每家民营企业都有管理上的不足和漏洞，但是他们总体都能赚钱，因为他们在班组选择、材料采购、合同履行、利润**这条成本管理的主线做得非常认真和到位。所以我认为：
1、民营企业对利润的追求是发自本能的，只要涉及到企业根本利益，管理内部很容易达成一致，能够相互协调，高执行力地完成。而国有企业所有者缺失，企业利益很容易被其他非经营目标甚至是个人利益所代替，这是国企做不好的最根本原因。
2、纲举目张，企业管理主要就是解决赚钱的问题，没有盈利，其他做得再好都是虚假无用的，而成本管控的重点就是分包商选择和成本责任的明确。民营企业仅凭着商人直觉，直接有效地做好了最关键的一件事，没有太多的理论，没有太多的花招，一剑致命。
3、传统粗犷式的管理，有许多的不足和漏洞，却仍然可以维持较可观的利润，说明了工程项目还有很大的利润空间可以提升。随着微利时代的临近，精细化管理愈发重要和紧迫。在精细化、信息化、规范化管理改革的这条路上，不管是国有还是民营，中小企业各有各的不足和难处，起跑线相差不远，大家都在尝试和探索，但可以断言的是，谁先行一步，谁先实现改变，在今后的市场竞争中谁就掌握了主动权。
所以我到处寻找合适的企业，尽我所能，协助企业在这次难得的博弈机遇时掌握先机。x公司可能不是最合适的，但我计划用两年的时间尽力去推动他。如果不行，就再找一家了，因为我坚信这个发展方向是正确的。
4、国企要发展，有些交通系统大国企模式值得借鉴，在国有的框架下，实行企业内部承包，明确项目成本的所有者，弥补国有体制弊端。当然实行内部承包是需要有前提条件的，那就是企业内部的法制，否则内部承包就是传统工程队的翻版，甚至可能演变成为企业的毒瘤，致命的癌症。企业法制，就是建立“一切按规则办事”的企业文化，只有按游戏规则办事，每个人的责任才会到位，执行力提升才有可能，企业管理才会有基础。
而公司人才济济、管理模式明确、制度完善，缺乏的、也是最难建立的就是企业法制了。我是没有信心的，也没有耐性了，所以只能选择当逃兵了。
施工企业精细化管理
施工企业的精细化管理。精细化管理作为一种新型的 先进的管理理念和管理方法引起了广泛关注，有识之士也进行了积极的探索和实践，获得了许多宝贵的经验。我公司许多项目经理在做项目的过程中积极的进行企业精细化管理探索，并摸索出了一些有益的经验。一 强调细致的人性化管理。管理的人性化体现在日常管理的细节上，我们...
建筑企业施工精细化管理
作者 谷铁骊。科学与财富 2017年第14期。摘要 建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。关...
企业精细化管理
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化...