战略发展需以精细化管理为基础，精细化管理内容以**式文本监督执行。
精细化管理是企业管理的延伸精细化。精细化管理核心是，人性化友好氛围状态下，全员参与，公示监督（张贴、显示屏公示、网络公示），互相调动积极性，全员互相监督。不涉及资金投入、不涉及绩效考核、不涉及奖罚。
精细化管理原则是所有建议问题得到尊重公示。
目的是追求企业效益最大化，降低生产成本。目前市场低迷，现场精细化管理是战略发展赢得国际大客户重要因素。
一、精细化管理理论。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：质量、成本、交货期、生产效率、安全、士气。
精细化管理”时代已经到来！是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！
“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
细节往往能反映专业水准，突出内在素质，提高产品品质，提升企业的自身形象。
二、精细化管理的本质意义。
1、直接关联是追求企业效益最大化，降低生产成本。
2、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
3、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是科学管理要效益、要能力。
4、全面、协调和可持续发展，精细化管理是强大支撑。
二、精细化管理具体执行。
企业管理各种理论很多，五花八门，理论精辟，针对某一行业，关键是能具体化可执行操作。精细化管理也是五花八门。以下阐述个人的具体化可执行操作精细化管理。
1、 执行操作程序。
重点在于“更新公示问题”
2、 发现提出问题。
岗位现场设置有意见箱，由工人不记名书写投放。关于传统的意见箱，工人一般不会投放意见，因为意见没有得到反馈、没有得到尊重。
办公室的管理人员，通过网络填写问题意见。
在友好氛围状态下，全员参与不记名反应问题。
问题意见是非常精细的，反应的问题包括，跑冒滴漏、环境卫生等。
3、 收集整理问题。
专人收集整理问题，可能有很多问题反映很尖锐、口气过激、甚至辱骂，需要转换成委婉语气文本。
比如工人反应：“领导小车有停车棚，工人做牛做马流汗卖命干活，没有摩托车停车棚”。需要专人转换成委婉语气文本：
“用废旧材料修建摩托车停车棚”，简洁明了，语气友好，这一点也重要。收集整理问题以**书面方式提交给领导审议后，再公示。
按照精细化管理原则是所有建议问题得到尊重公示，关于意见箱有尖锐难解决问题通过转换成委婉语气文本公示。
详见附件2《精细化管理执行内容一览表》（样表）
4、 更新公示问题。
精细管理执行重点在于“更新公示问题”，体现出对反应问题的员工尊重！调动员工的积极性。
公示以反映问题、建议为主，还包含各种表扬、批评、公司发布信息。
公示**包括：内部网络发布、张贴板报、电视屏幕、led屏幕。作为“可视化管理”的重要部分。
内部网络发布公示可以详细说明。在张贴板报、电视屏幕、led屏幕公众场合的公示是短文简洁明了。led屏幕是最有效的“可视化管理”的硬件组成部分。
设定每天或隔天更新公示问题。
5、 解决删除问题。
问题解决后即可从公示中删除。
企业精细化管理
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