作者：刘悦江。
**：《科技创新与应用》2024年第09期。
摘要：随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集、技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。
文章从精细化管理的含义入手，阐述了发电企业实施精细化管理的必要性，并对发电企业如何实施精细化管理进行了论述。
关键词：发电企业；精细化管理；必要性。
1 精细化管理的含义。
精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作情况进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
精细化管理是基于社会化大生产背景下提出的一种新型的企业管理理念和方法。企业实施精细化管理是为了应对新时代带来的挑战，也是为了保持企业的核心竞争力。精细化管理实质上追求的是企业经营管理的规范化、标准化和专业化，它强调的是细节在企业管理全过程中的重要作用，并力求从战略的制定到具体的执行等各环节注重观察和把握细节。
2 发电企业实施精细化管理的必要性。
传统的发电企业一直沿用的是以体现安全生产管理为基础的，以安全生产为核心的管理模式。这种管理模式，以维系企业自身生存与发展为主，管理上较为粗放，与现代企业制度相差甚远，也与市场经济的新形势不相适应。在国家推行电力体制改革的背景下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业要想保持持久的竞争力，必须努力做到精耕细作，这是关系发电企业生存和发展的重要基础。
面对市场带来的无形压力，面对越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。企业盈利受到来自企业内外多方面因素的影响，但是其中一个十分关键的因素便是内部管理。因此，发电企业要生存、要发展，必须实施精细化管理，提高企业的核心竞争力。
发电企业精细化管理之我见
管理纵横民营科技 年第 期。云文义。神华准能矸石发电公司，内蒙古鄂尔多斯 摘要 针对发电企业精细化管理展开论述，详细的分析了发电企业精细化管理的政策和方向，同时对改革的措施和改革的指导。方向等进行了集中性的分析。关键词 发电企业精细化管理 研究分析 工作政策 管理方向随着当前电力体制事业的不断改革，...
发电企业精细化管理之我见
摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手，阐述了发电企业...
发电企业精细化管理之我见
摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。文章从精细化管理的含义入手，阐述了发电企业...