管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？
我们大力推行精细化管理，其目的在于全面提升企业的管理水平，弥补资源的严重不足，来增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现“健康和谐、团结奋进”的目标。随着这次精细化会议的召开，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。从自身而言，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
如果把企业必作“人”一样的系统，把总经理或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”，如果一个企业，每一个人都能合理“定位”，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
对而言，细节也决定着成败。试想，前台营业员不规范的一次服务用语、每处理一个用户投诉多用一天，这些细节的积累会带来怎样的结果？再试想，让办理业务的客户少等10分钟、每次谈判早到10分钟、为每位上门洽谈的客户亲自端上一杯茶、从经理到员工学会微笑，这些细节的沉淀又会带来怎样的作用？
只有精确，才能谈发展。
其实，我们平时大量的工作都是一些琐碎、繁杂、平凡、细小事务的重复，这些事做成了、做好了，并不见得有什么成就或明显的业绩，但一旦做不好、做坏了，就肯定会产生不良的后果，给企业造成巨大的损失。但愿员工都能以认真的态度做好各自岗位上的每一件小事，都能以强烈的责任心对待每一个细节。以上只是我一点浅显的认识，肯定会存在一些问题。
精细化管理理念实际上它的内涵很深，包括的范围也很广，在每一件细小的方面都能体现精细化的理念，希望大家指出并共同探索，让我们以高度的使命感和责任感来迎接她吧！
企业精细化管理之我见
企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上 口头上 表层上。因此 笔者认为，在实施精细。化管理...
发电企业精细化管理之我见
管理纵横民营科技 年第 期。云文义。神华准能矸石发电公司，内蒙古鄂尔多斯 摘要 针对发电企业精细化管理展开论述，详细的分析了发电企业精细化管理的政策和方向，同时对改革的措施和改革的指导。方向等进行了集中性的分析。关键词 发电企业精细化管理 研究分析 工作政策 管理方向随着当前电力体制事业的不断改革，...
发电企业精细化管理之我见
作者 刘悦江。科技创新与应用 2015年第09期。摘要 随着电力体制改革的不断深入，发电企业作为资金密集 技术密集行业，传统的管理模式已经不能适应新形势的需要。发电企业为了生存和发展，为了提高竞争能力，必须重点推行精细化管理，实现企业传统经验管理向现代科学化管理的转变，最终改变当前发电企业的粗放型管...