作者：王静。
**：《全国流通经济》2023年第36期。
摘要：精细化管理是现代企业为了提高经济效益以及经营水平而提出的一种管理思维与管理模式。对于大部分企业而言，为了能够更好地适应当前市场的发展，应该将传统的粗放型的发展模式转变成为精细化管理模式，能够在最大程度上减少资源的过度化利用，能够促使企业管理成本水平显著下降，是现代企业管理的必然发展趋势。
企业精细化管理能够促使资金使用率显著提升，企业综合经济效益水平显著提高，从而促使企业能够可持续地发展。
关键词：企业；精细化管理；资金；问题；对策。
中图分类号：f275 ;文献识别码：a ;文章编号：2096-3157（2018）36 -0051-02
一个企业的管理重点是资金，资金问题是很多企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要**了企业资金精细化管理的具体对策，目的在于為提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平地显著提升。
一、企业资金管理相关概念。
所谓企业资金管理，主要指的就是对企业资金的主要**及其使用情况进行合理地规划以及监控等，属于财务管理的一项十分重要的工作和环节。企业开展资金管理的一个主要目的就是提高企业经济效益水平，通过对企业资金流量及其流向等方面进行科学规划，以确保企业能够在一个顺利、正常的条件下开展相关生产经营活动。资金管理包括资金计划和投资决策已经花费等内容。
所以说，企业应该强化对内部各个部门资金的使用状况进行有效监督，且形成长效、常态化机制。
二、企业资金配置的管理。
资金是企业最重要的资源之一。当涉及到资金时，我们自然会想到资金的安全性、可用性和效率。如何合理配置资金是充分发挥资金效率的关键。
资金**也不例外。企业资金配置管理应编写三个方面的问题，即企业资金如何占用，企业资金是如何分配的，企业资金怎么进行优化配置。
资金精细化管理
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企业的精细化管理研究
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