作者：段修明。
**：《现代商贸工业》2023年第03期。
摘要：煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发，在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上，结合煤矿企业经营管理的实际情况，提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。
关键词：煤矿企业；经营管理；精细化。
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672-3198（2012）03-0042-01
煤矿企业与其他行业的企业相比，有一定的特殊性与复杂性。从煤矿企业的经营管理来看，从粗放化的管理模式发展到精细化的管理模式，是自身管理模式变革的一大进步。正是从这个层面出发，有必要对煤矿企业经营管理的精细化管理进行深入的研究与分析。
1 精细化管理的内涵。
精细化管理是在传统管理模式的基础上，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错的进行精细化管理，通过精细化管理的应用最大限度的降低企业的成本，增加企业经营管理的收益，进而使得企业能够有效的获得在竞争上的优势。煤矿企业的精细化管理要求其应把精细化管理应用到管理的方方面面，在管理过程中应做到安全管理、生产过程、经营管控、地面管理以及考核体系的精细化等等。
2 煤矿企业经营管理中应用精细化管理的必然性。
从我国煤矿企业的现有情况来看，采掘业本身的性质决定了煤矿企业的生产条件的艰苦，工作的时间相对其他行业来说也较长，加之矿工群体所具有的一些特殊性，导致煤矿企业的现场管理一直是粗放化的特点。而精细化管理模式的应用能够改善煤矿企业的粗放化管理模式，通过精细化管理能够有效的提高矿井的采煤、掘进、机电以及运输等诸多生产环节与相关岗位的安全质量管理工作的效率。通过实施精细化管理，煤矿企业可以通过全过程监控的方式对影响生产安全质量管理诸多环节的细节因素进行管理，最大限度的通过管理上的制度、规范与标准等的实施，持续消除煤矿企业在经营管理中存在的不安全、降低质量以及影响企业经济效益的隐患性问题。
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