苏盐科技第２期２７
沈晓兵。江苏省盐业集团淮盐矿业****，江苏。淮安。
摘要】本文分析了淮盐矿业公司管理的现状，阐述了公司实施精细化管理，提升企业竞争力的重要意。
义和必要性，以企业管理基础理论为依据，结合企业的实际情况，提出了精细化管理的建议。
关键词】精细管理竞争力。
精细管理作为现代企业管理概念，最早由日本的等议事制度，增强重大决策的科学性和准确性，基本丰田汽车公司在２０世纪５０年代提出，２０世纪９０年形成符合现代企业制度要求的内控模式和管理机制。
代在西方盛行。精细管理中“精”就是切中要点，抓住１＿２业务流程不断优化企业运营管理的关键环节；“细”就是管理标准的具体。
０１１年年初，公司聘请南京大学企业内控制度专。
量化、考核、督促和执行。精细化管理是现代企业管理家组对公司所有业务流程进行定位和设计，初步形成。
制度的重要组成部分，是一个持续改进、不断完善的职责明确、主次分明、办结限制、考核有力的业务流程过程，是以常规管理为载体，不断细致化、精确化的过体系，经过近半年来的实践，较好的解决了流程不畅、
程，最终形成以最大限度地减少管理资源和降低管理效率不高、执行力低下等实际问题。采取绩效考核与成本为主要目标的管理方式。
业务流程相结合的方式，全力推行清洁生产”等管理方式，把现场环境、设备状况、安全生。
淮盐矿业公司管理现状。
淮盐矿业公司成立于２００年４月份，由省盐业产等列人对分厂、车间、班组和个人的业绩考核范围，管理促发展”的良好集团公司、江苏金桥盐化集团公司、江苏省银宝盐业奖惩结合，营造了“管理促效益、
公司和淮阴区盐化工发展****共同投资组建，主氛围，有效地提升了企业内部管理水平。
要从事盐矿开采和利用。２０年，省盐业集团公司二２推进精细管理是淮盐矿业的内在要求。
推行精细化管理。是适应宏观形势和竞争环境的要求次整合制盐企业，同时因井神股份上市需要，成为井２．
神股份公司的独资企业。白公司成立以来，经过三年要的较为系统完整的企业管理制度。
．１规章制度逐步完善。
淮盐矿业主要产品是卤水，企业的经济效益取决。
时间的摸索和总结，公司已基本形成符合自身发展需于产销成本，产销成本取决于管理水平，管理水平取。
决于管理的精细程度。从淮盐矿业管理现状可以看出，公司成立三年多来，虽然建立了企业管理制度，逐。
从基础性管理制度建设人手，加大制度建设力步实施现代企业管理，当今企业面临的复杂宏观经济。
度，在生产调度、技术创新、设备检修、安全生产、绩效形势、日益激烈的竞争环境势必影响淮盐矿业的发企业必须深入推进考核、劳资管理、法律风险防控、危机管理等方面形成展。面对错综复杂的矛盾和问题，了系列化的规章制度，企业内部管理做到有章可循、精细化管理，做细、做好市场和管理两个文章，才能不有规可依，企业经营步入良性运行轨道。引入现代化断地降低产品产销成本，提升企业综合竞争力，牢牢企业管理念等管理方式，规范股东会、董事会、职代会把握发展的主动权，适应不断变化的宏观形势和激烈。
８苏盐科技。
的竞争环境。
．２推行精细化管理，是现有成果的巩固和升华。
以“远学金坛、近学油田”为抓手，充分吸取中盐金坛、江苏油田在采输卤方面的先进管理经验，在管理水平。
矿业公司投产运营的三年时间里，主要经营指标上取长补短、精益求精。再次是类属对标。选择行业外。
实现了“三连增”，经济呈现出平稳上行的良好态势，先进企业的成功经验，有针对性开展对标管理，实现持续提升精细化管理水平。实现了“十二五”规划的良好开局。但在实际工作中，与整改提高的相互融合，健全精细化管理的长效机制企业也存在着一些问题和不足之处，首先是职工对精３．
细化管理的认识程度不够，管理氛围还不浓厚，主要淮盐矿业公司目前已形成一系列管理制度，很大。
表现在现场管理、设备检修、预算管理没有达到预期程度上尚属自身经验的积累和总结，还未完全摆脱粗效果。其次是绩效考核缺乏力度，还没有真正起到督放式管理的格局。在精细化管理就是要在对标管理的。
查和激励作用。再次是执行力不强，存在职责不清、流基础上，通过完善现有规章制度，细化改进现有的工程不畅、效率不高现象。因此，加快精细化管理步伐，作流程。
首先要健全生产经营管理制度。将制度的触将精细管理融人到生产经营的每个环节，不断改进管角延伸到每个岗位、每项流程，将制度进行固化量化，理方面的问题，进一步提升管理水平，是深化和巩固使员工的每个行为、每个动作都有规范、有标准、有考企业发展成果的客观要求。
．３推行精细化管理。是自身改革发展的迫切需要。
核，逐步形成“按章办事、优化流程、考核有力”的管理。
机制。其次要建立风险防范制度。充分考虑每个岗位、
隶属井神盐化股份公司后，工作任务更重，特别每项流程的潜在风险，制定和完善应急管理预案、安是以上市公司管理标准来衡量，精细化要求更高。从全隐患报告制度，确保安全隐患能够及时发现、及时目前来看，公司既要完成年度各项经济指标，又要加处理，切实将各类不安定因素消灭在荫芽状态。再次快推进重点项目建设；既要主动适应井神上市的新要要创新绩效考核制度。
考核是检验执行力的重要方。
求，又要谋求加快自身发展步伐；既要保持经济效益式。要将制度建设与绩效考核制度紧密融合起来，实稳步增长的良好势头，又要改革创新激活内在生动现制度和流程的量化管理，让考核考评结果有依据、
力，无论是立足当前，还是着眼长远，无论是改善生存有事实、具有一定的说服力，从而使绩效考核渗透到。
条件，还是谋求企业发展，都要求淮盐矿业准确定位，企业管理的每个层面，真正发挥好激励和督查作用。细化管理。
．３调动全员参与的积极性。
矿业公司精细管理途径。
．１实施目标对标管理。
企业员工是精细化管理的参与者，也是具体实践者。要坚持“以人为本”思想，全力推行精细管理。首先。
目标对标管理，就是对比标杆找差距，把企业发要提升员工素质。加大员工岗位技能、规章制度学习。
展的目光紧紧盯住国内外最好企业的做法、行业先进培训力度，不断提升员工的技能水平和自我管理能。
企业的管理经验，指明工作的总体方向和工作，重点力。其次要加强宣传教育。充分利用“厂务公开”、职代。
认真查找自身不足，明确努力方向，制定具体措施，缩会、**报刊等有效载体，拓宽员工参与企业管理的。
及时宣传企业面临的困难和问题、机遇和挑战、小与先进行业的差距。淮盐矿业公司属盐矿生产型企渠道，业，销售市场固定，技术含量较高，在对标管理过程发展目标和措施，既要提振员工信心，又要讲明困难，中，应分清主次，统筹开展，充分吸收各类先进做法和切实增强员工的责任感、危机感和紧迫感，把员工引。
经验。首先是内部对标。井神股份公司有１３家下属企导到生产经营的主战场上来。
再次要发挥榜样的带头业，其中一分公司、二分公司、瑞丰公司均有丰富的矿作用。选树精细化管理工作中的先进典型，大张旗鼓山开采、内部管控方面的经验，生产经营在很大程度的表扬先进、鞭策落后，切实发挥好榜样的模范带头。
上具有一定的同质性，有助于矿业公司开展对标管和示范作用。
理，实现信息共享，规范管理标准。其次是行业对标。
收稿日期。
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