作者：陆芳。
**：《中国经贸导刊》2023年第29期。
摘要：随着中国经济增速放缓，国内市场供给增加，竞争加剧，以及世界市场竞争加剧，精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式，是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上，提出适合于民营企业的精细化管理具体措施，对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。
关键词：民营企业精细化管理企业竞争力。
随着加入世界**组织，国际化进程的加快，我国经济由高增长阶段步入平稳期，市场需求增速放缓，行业竞争日趋激烈，市场整体利润萎缩，我国民营企业也面临严峻的挑战。同时，我国经济增长方式向需求导向型转变，互联网等新技术对各行业提供广阔的发展空间，放宽资本市场准入领域，都使民营企业面临新的市场机遇。面对机遇与挑战，我国民营企业应提升发展能力，实施精细化管理，以适应市场发展趋势。
一、精细化管理的定义、内涵与操作特征。
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得高效率、更多效益和更强竞争力[1]。
精细化管理的内涵是企业在理清了业务流程和成员岗位职责的前提下，使人对岗位的态度及业务流程的科学态度从明确、正确、准确逐步提升到精确的发展层次和发展方向。精细化管理的内涵体现在企业管理的专业化、系统化、数据化及信息化[1]。
第一，专业化发展是精细化发展的前提，而专业化必须要做到企业内部的产业专业化、管理专业化和资本专业化。
第二，企业管理系统设计的优化，应着眼于建立起一个高效运行的系统。企业应优化资源配置，对流程体系进行系统设计，考虑整体流程的各个衔接点，流程的配合。
民营企业精细化管理研究
作者 浦佳。中国经贸导刊 2015年第35期。摘要 本文以a集团近5年精细化发展之路作为切入点，分析当前世界经济还未摆脱金融危机的阴影，中国国内也正处于经济下行的重重压力之下，该集团如何在2015年逆流而上，成功进入世界500强，实现民营企业集团的国际化道路。由此，笔者总结出民营企业进行精细化管理的...
民营企业薪酬管理研究
作者 王会丽。科学与财富 2017年第30期。随着市场经济的快速发展和市场竞争的加剧，人力资源在企业中的作用受到越来越多的关注和重视，如何招募到优秀的员工并提升员工的组织认同感，是每个企业成长过程中都要面临的首要问题。人力资源管理中的薪酬管理不仅是人力资源部门的工作，更是企业高层需要考虑的战略问题，...
企业的精细化管理研究
苏盐科技第 期 沈晓兵。江苏省盐业集团淮盐矿业 江苏。淮安。摘要 本文分析了淮盐矿业公司管理的现状，阐述了公司实施精细化管理，提升企业竞争力的重要意。义和必要性，以企业管理基础理论为依据，结合企业的实际情况，提出了精细化管理的建议。关键词 精细管理竞争力。精细管理作为现代企业管理概念，最早由日本的等...