作者：王会丽。
**：《科学与财富》2023年第30期。
随着市场经济的快速发展和市场竞争的加剧，人力资源在企业中的作用受到越来越多的关注和重视，如何招募到优秀的员工并提升员工的组织认同感，是每个企业成长过程中都要面临的首要问题。人力资源管理中的薪酬管理不仅是人力资源部门的工作，更是企业高层需要考虑的战略问题，因为薪酬体系的设计不仅可以最大限度的调动企业员工的积极性，还能使组织在动态的环境变化中永远保持活力，在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。
改革开放以来，我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势，并成为中国当代企业的重要组成部分，在整个国民经济当中占有十分重要的地位。民营企业中的薪酬体系研究也成为经济学研究的重点。如何吸引人才并留住人才，是摆在民营企业发展路上的一个重点难点问题。
本文分析了民营企业目前薪酬管理目前存在的一系列问题和原因，以及解决措施，希望能够对中小型民营企业的发展起到建议性作用。
一、民营企业薪酬体系存在的问题。
目前，我国民营企业存的薪酬体系与其他先进国家的薪酬体系相比，还存在很大的差距，导致大量人才外流，主要表现在：
一）薪酬体系建设不完善、不规范。
薪酬体系建设的不完善、不规范体现在三方面。一是薪酬确定的依据不清晰、透明度差。很多民营企业没有完善的薪酬管理制度，在确定薪酬标准时只是按照约定俗成的标准，没有明确的标准，员工无法从薪酬体系中看出自己的收入和提升情况。
二是薪酬确定随意性较大，往往是企业老板拍脑袋就决定了，与公司的薪酬体系不挂钩，有时就会造**员急需时给的高，新来的员工比技术好的老员工工资高，没有统一薪酬标准。三是员工的薪酬晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。民营企业中员工薪资一般确定后，是否能加薪，多数仅凭老板的意志，并且在加薪的过程中，有很大的局限性，对人不对岗现象严重。
此外，在有些民营企业中，由于没有规范的薪资晋升机制，员工对自己的薪资增长的预期不明确，严重地损伤了员工的积极性，不利于个人职业生涯规划，从而致使员工缺乏工作动力，工作积极性不高。
民营企业薪酬制度管理
最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制 一 引言 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争科学合理的薪酬制度是民营企业吸引 激励 最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制 二 案例调研 y农药公司位于江苏省北部某市是一个由原国有性质改制的民营中型企业资产总额达2亿元具备年产万吨农药 2万吨化工产...
民营企业薪酬管理的
在中国，大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾，从而大大影响企业人力资源管理效果。有些中小民营企业管理层往往难以摒弃 重物质，轻人力 的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿，认识不到人力资...
山西民营企业薪酬管理方案设计研究
摘要 民营企业是我国社会主义市场经济的重要微观基础，改革开放30多年来，山西民营企业的发展取得了巨大成就。但是，山西民营企业在薪酬管理过程中，薪酬方案的设计缺乏科学性，注重外在薪酬，忽视内在薪酬，员工福利体系不完善，员工薪酬没有与绩效真正挂钩。这些都是山西民营企业目前薪酬管理面临的困境，一方面导致了...