、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制
一、引言 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、
、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制
二、案例调研
y农药公司位于江苏省北部某市是一个由原国有性质改制的民营中型企业资产总额达2亿元具备年产万吨农药、2万吨化工产品的生产能力以下是xx年10月对该公司薪酬的调查材料结果
1、薪酬总体水平调查我们对y农药公司管理层(岗位员工包括中高层领导共117人)的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系满意∶一般∶不满意∶很不满意=6∶23∶49∶22.工资水平过低是大多数员工的一致看法(注：xx年上半年该市的在岗职工人均工资11520元)
2、薪酬设计公平性调查对于现行薪酬体制的公平性调查结果显示比较公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9.
3、福利制度调查我们通过调查了解到目前y公司的福利状况是：管理岗位职工每月每人发1～2块香皂和每年的中秋、春节每人200元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服其他福利几乎为零满意∶一般∶不满意∶很不满意=3∶46∶25∶26.
4、奖金分配制度调查y公司目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”
三、民营企业薪酬管理过程中的问题
1、领导者缺乏薪酬管理理念
民营企业管理者的素质参差不齐对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识部分民营企业老板认为“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资就可以招收到所要的职工”这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划并且带有很大随意性的薪酬标准显然有悖于薪酬决策的科学性违反薪酬管理的公平原则
2、缺乏科学的薪资调整体系
与y农药企业类似我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系主要体现在：;%离职等现象的发生企业发展严重受阻
3、绩效薪酬不能发挥应有的作用
、晋升、 4、对人力资本的作用缺乏正确认识
很多民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性存在两种错误的认识：;
5、不注重内在薪酬和福利的作用
四、民营企业薪酬管理对策
1、领导者应高度重视企业薪酬管理
随着市场经济的发展员工已成为民营企业最重要的生产要素吸引和留住人才是民营企业培育核心竞争力、赢得市场竞争优势的关键而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、
2、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度
民营企业薪酬管理的
在中国，大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生矛盾，从而大大影响企业人力资源管理效果。有些中小民营企业管理层往往难以摒弃 重物质，轻人力 的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿，认识不到人力资...
民营企业薪酬管理研究
作者 王会丽。科学与财富 2017年第30期。随着市场经济的快速发展和市场竞争的加剧，人力资源在企业中的作用受到越来越多的关注和重视，如何招募到优秀的员工并提升员工的组织认同感，是每个企业成长过程中都要面临的首要问题。人力资源管理中的薪酬管理不仅是人力资源部门的工作，更是企业高层需要考虑的战略问题，...
民营企业薪酬管理问题及对策
进入21世纪，企业之间的竞争会更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工 激励他们努力工作 必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段 有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性 积极性和能动性 这将...