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近年来,民营企业的不断发展壮大,对地方经济的发展起到了积极的促进作用。但随着利益格局的不断调整,企业内部及周边的治安事件及矛盾纠纷日趋增多,稳定形势日益严峻,企业的社会治安综合治理工作显得尤为重要。
一、民营企业综治工作中存在的问题。
1、思想认识不到位。长期以来,部分民营企业更多的是注重经济效益,对社会治安和稳定工作重视不够,对稳定与发展之间的关系认识不清,缺乏做好综治工作的主观能动性。
2、责任落实不到位。少数企业对内部的稳定工作安排部署不到位,综治机构和人员队伍不健全,治安防范意识差,综治工作的经常性和规范化程度低。
3、基础保障薄弱。部分企业对综治工作投入不足,物防、技防设施匮乏,综治办公条件差。
4、普法教育实效性不高。企业对职工的法制教育形式单一,有的甚至没有开展法律教育或者流于形式,范文写作没有起到预期效果。
二、对加强民营企业综治工作的几点建议。
1、加强组织领导,提高民营企业对综治工作的思想认识,增强维护社会稳定的责任感。社会稳定,需要全社会共同维护,民营企业责无旁贷。按照综治工作属地管理的原则,地方党委和经贸主管部门要加强对企业综治工作的领导,指导企业扎实开展社会治安综合治理工作。
企业要坚持稳定压倒一切的方针,正确处理好生产经营和内部稳定的关系,从构建和谐劳资关系、和谐周边关系出发,充分认识做好企业社会治安综合治理工作的重要性和必要性,增强企业维护社会稳定的责任意识。要实行企业法人代表责任制,把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程,健全工作机构,夯实工作责任,认真落实人防、物防、技防措施,通过开展严密的治安防范和细致的排查化解矛盾纠纷,把社会治安综合治理工作不断引向深入,真正起到抓综合治理、维护企业稳定、保障企业健康发展的作用。要强化考核考评,认真坚持综治警示制度及一票否决权制等制度,促进企业社会治安综合治理各项工作责任的落实。
2、着力抓好综合治理基层基础工作。要加强企业内部综治工作制度建设,健全治安事件报告、治安巡逻、矛盾纠纷排查调处、安全保卫等工作制度,明确企业综治领导小组、综治办、综治专干、治安巡逻队、矛盾纠纷化解员等工作职责,做到“四有”“五上墙”、建立“二册二簿”,即有机构、有人员、有工作用房、有办公设施,领导小组职责上墙、思想汇报专题安全管理制度上墙、综治工作例会制度上墙、企业治安联防队职责上墙,建立综治领导小组成员名册、治安巡逻队员名册、综治会议记录簿、矛盾纠纷排查调处登记簿,以此规范工作流程。要加强企业综治工作机构建设,健全完善组织领导机构,安排专职人员负责综治工作,夯实人力基础。
要通过广泛开展平安企业创建活动,引导全体职工积极参与综治工作,共同维护企业内部平安稳定。
3、积极开展治安防范和矛盾纠纷排查化解工作。企业综治办要认真履行职责,建立、完善各种治安防范应急预案,组织开展治安巡逻等工作,确保企业平安、稳定。要不断提高科技防范水平,推广使用电子智能监控设备,提升治安防范的实际效果。
最全面的范文参考写作**要定期开展矛盾纠纷排查化解工作,随时掌握企业内部动态和职工的思想状态,对治安隐患要做到发现得早、处理得及时,防范其演变升级,造成恶性事件。对于重大矛盾纠纷要落实企业领导包案责任,限期化解,同时,要报告当地党委、**。企业在新的决策出台前,要进行社会稳定风险评估,防止因新的决策实施引发不稳定因素。
4、积极开展法制教育。一方面,企业要守法经营,公平竞争,共同维护好市场经济秩序,另一方面,企业要根据实际,抓好职工法律教育这个重点,采取多种形式向职工普及法律知识,提高法律素养。要引导职工自觉抵制各种不良的思想行为,培养其高尚道德情操,引导职工遵纪守法。
要加强对职工的职业道德教育,培养职工树立科学的人生观和积极的劳动观。
民营企业调研报告总结
ba培训班 在人才引进方面,采取 补贴的方式,帮助外向型企业招聘优秀管理人才,去年补贴8家企业各1万元 在招工方面,充分发挥电子商会和镇劳动保障事务所的职能,帮助企业招工。第三,抓平台建设。主要是抓好xxxxxx经济开发区建设。一是拓展开发区规模,每年拓展开发区面积100公顷以上,提高开发区的产业承...
报告总结调研报告 民营企业调研报告 参考
报告总结 最新调研报告 民营企业调研报告4篇 范文参考 编辑。时间。根据市政协 优化发展环境,促进民营经济发展 专题调研方案,4至6月,工业建筑业民营企业发展情况 调研组在华艾副主席的带领下,会同市经信委 建委 工商联等相关部门,开展了专题调研。调研采取听取有关部门情况通报,召开30家企业及12家在...
民营企业党建工作交流材料
实践活动取得了明显成效。一 打造 堡垒工程 增强党组织的凝结力。针对民营企业党组织的现状和党员干部的思想实际 工作实际,着力抓好班子 队伍 制度三大建设。一是选择能人配书记。把一批党性强 能干事 干成事的同志,调整到支部书记岗位上来,他们都是基本上公司重要部门和重要岗位上的要紧负责人。既是治理者,又...