作者：刘瑞民。
**：《人力资源管理》2023年第01期。
摘要：随着社会竞争的日益激烈，企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才，便能在激烈的竞争中保持优势地位。留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度。
本文从薪酬管理制度的现状进行分析，找出其存在问题，有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义。
关键词：企业；人才；薪酬管理；实施对策。
员工为企业提供劳动，作为基本回报，企业给员工支付薪酬。企业制定合理的薪酬不仅是对员工价值的认可，而且也是吸引与保留人才的有效手段，同时更是企业管理制度的体现。
在当代企业的发展中，大都能做到不断运用最新的科学技术，不断更新厂房设备，不断完善售后服务，但对于实施有效的薪酬管理这一方面并未有太多关注。薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的核心组成部分，与企业发展的前景命运息息相关。当前现存的“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”的分配制度已不能满足人们的需求，如何进行合理有效的薪酬管理来鼓励员工，吸纳、培养、留住高素质高能力人才，并发挥员工的最大潜能，实现他们的最大增值已经成为众多企业开始思考的问题。
一、企业薪酬管理现状及存在问题分析。
我国的企业虽然走上了可持续发展的道路，但从其发展现状来看，企业薪酬管理在一定程度上还存在着一些问题。
1.企业内部薪酬分配不均，公平程度不高。我国企业内部普遍存在薪酬分配不均衡不公平的现象，主要体现在薪酬的差距太大。
随着市场经济的进一步发展，劳动者在薪酬分配方面的思想也在发生变化，大多数人希望能多劳多得，实现真正意义上的分配公平。但劳动者本身素质、能力、职位等多方面的因素导致收入差距拉大，分配不均。而公平程度不高主要体现在，在某些企业内部，不同岗位职务之间的薪酬差距过大（如技术工人的薪酬普遍低于管理阶层）。
这种薪酬标准的不规范，直接导致了员工心理的不平衡，这就会影响员工积极性的发挥。
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