建立科学有效的企业薪酬管理体系

第４２卷。

中国井矿盐。

建立科学有效的企业薪酬管理休系。

谢文军。吴华鸿鹤化工有限责任公司，四川自贡６４３

摘要：随着商业竞争日益的加剧，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才，如何利用薪酬。

杠杆最大限度的调动企业员＿ｙ－生产工作积极性，实现生产经营利益最大化，对企业薪酬管理提出了时代特征的挑战，积极。

探索和建立科学有效的企业薪酬管理体系迫在眉捷。

关键词：企业员工；薪酬；管理体系中图分类号：ｔｓ

文献标识码：ｂ

文章编号。．２薪酬管理体系设计的基本宗旨。前。言。

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，改革开放以来，国有企业进行了多次工资收入分配制度改革。但是均未取得实质性的突破，只是在分配办法上作简单变动，而引发的矛盾仍然突出。工资收入分配制度的改革没有系统地触及深层。

提高企业的竞争力。

．３薪酬管理体系设计的具体做法２．３建立薪酬管理系统。

由人力资源部牵头成立公司薪酬管理委员会，负责研究、制定重大薪酬政策，并组织实施薪酬办法。下设薪酬考核委员会、技术专家评审委员会、管理创新评审委员会、仲裁委员会，公司二级单位设立薪酬管理委员会。各考核委员会和仲裁委员会应结合企业生产经营特点，分别制定各自的章程，指。

次的问题：从微观层面看，一是企业内部机构重叠，岗位职责不清．人浮于事的现象普遍存在，人员能进不能出．岗位能上不能下：二是分配基础管理工作薄弱：

三是思想观念不适应。从宏观层面看，没有从适应企业产权制度改革的层面系统地改革分配制度：没有深入进行用人制度与分配制度的配套改革：

没有在整体改进、完善企业分配制度环境上下。

导本委员会的工作。２．薪酬结构体系设计。

在市场经济体制下，企业逐步采用以效益为主的激励性薪酬结构。员工的薪酬随工作绩效而变动，随着责任、技能、知识含量而变动。合理地确定工资结构，合理地扩大分配差距，能极大地调动高。

功夫。从分配制度的改革上看还属于较浅层次的变革．与现代企业工资收入分配制度相比还有较大的差距。有待于向更深的层次推进。２

建立科学有效的薪酬管理体系设想。

效率、高产出的工作人员及高科技、高管理、高知识、高技能、高营销人员的生产工作积极性。

．１建立薪酬管理体系的目标。

坚持“按劳分配”和“效率优先”的原则，破除国有企业长期形成的平均主义观念，在科学的岗位测。

科学有效的薪酬结构体系由工资、奖金、津贴、福利四部分组成，其中工资是根据岗位技能不同制定标准，相对固定，奖金作为绩效考核的结果，是活工资，两者的比例为４：６同时实行骨干津贴、学位津贴、职务津。

评和严格的考核体系基础上，建立以岗位工资为主与按贡献分配相结合的科学有效的薪酬管理体系。

作者简介：谢文军（１９一），男，四川自贡人，大学本科，经济师，长期从事企业管理工作。

兰兰曼ｌ谢文军：建立科学有效的企业薪酬管理体系。

图１薪酬管理系统图。

贴等津贴形式，并辅之以相关福利待遇。

１）工资制度。

种组成。程**现的重大且特别的难题，经努力攻克后，由总经理给予的特别奖励，由人力资源部按特别奖励管理办法执行。

３）津贝占。

工资制度由职务工资制和一般员工２１２资制两。

、职务工资制分期薪和年薪制两类，工资确定的依据是职务、职能和考核。

、一般员工工资制。

一。津贴作为一种工资性的补偿，分为骨干津贴、学位津贴、职务津贴、加班津贴、出差津贴等。

４）福利待遇。

各种社会保险项目和商业保险项目，为职工提供更多的后续保障，稳定职工队伍。同时探索对骨干员工设立年金。

般员工工资由薪等或薪级两项组成。在科学。

全面的岗位测评基础上，根据岗位确定薪等，技能确定薪级。考核确定最后应得工资总额。

２）奖金形式。

．３．建立合理的薪酬考核指标系统。

企业目标是企业一切生产经营活动的出发点或最终追求。这里所指的指标体系以年度为考核期。

奖金由月度奖、年终奖和专项奖三项组成。月度奖：根据分解制定的月度考核指标考核确定的奖金额。

年终奖：仅对超额完成经营指标部分按业绩进行奖励．超额利润奖励原则分配方案在年初时确定，并以规范文件通报有关单位和岗位。

专项奖：是针对某单位、某岗位在生产经营过。

的目标，目标分解为四层：第一层反映企业的年目标（含利润总额、净资产利润率、全员劳动生产率、工业增加值、销售收入）；第二层是根据公司目标分解后的二级单位目标，包括经营业绩指标和管理指标；第三层是指二级单位年度经营目标及管理目标。

图２薪酬结构系统示意图。

兰！：谢文军：建立科学有效的企业薪酬管理体系。

分解到第**单位，变成了月度执行计划。第四层是**单位月计划分解到员工个人或岗位．变成员工当月应该完成的任务。

指标确定的原则：（１根据公司总目标层层分解，不可脱节与偏离；（２目标既切实可行，又具有挑战性；（３目标应可衡量，尽可能量化；（４目标应有时间规定，有进度要求；（５目标经上层组织认可．并向下级公示。

－３．建立严格的薪酬考核系统。

有效薪酬体系应建立一个科学、完整的考核系统，通过客观、准确的考核评价，给每个员工确定合理的报酬水平，使员工在良好的精神状态下工作。２＿工资总额的确定。

１）职务工资即年薪的确定。

职务工资的考核依据是在担当职务过程中表现出来的能力，强调的是工作责任、工作范围、工作难。

易度、工作态度、才干、业绩与实际贡献等。根据公司专门制定的职务工资考核办法考核确定职务工资总额即年薪。职务工资月度工资按预支形式支付。

年薪＝公司职工年人均工资ｘ挂钩倍数ｘ考核系数（２）一般员工工资制的考核。

、按产量或产值目标考核生产单位工资总额以产量或产值指标衡量业绩并作为测算工资总额最重要的依据，具有合理性与灵敏性，使中层管理者清醒地认识到．完成或实现了多少产量或产值得到多少工资总额，使员工真实、及时感觉到自己的切身利益与企业效益是紧密相连的．个人的报。

图３绩效薪酬考核系统。

酬与企业的成功是结合在一起的。确定工资总额的计算公式如下：

考核基期单位单位工。

实际工资总额。

当期实际完成产资总额一。

量或产值收入。

、根据生产单位绩效考核和管理目标考核确定管理部室工资总额。

管理部室工资总额由两部分组成，一是根据自己的工资基数与生产单位工资总额的增减挂钩确定，二是由管理目标考核确定。

公司薪酬考核委员会根据规定的考核指标每月进行一次全面的考核，对于需扣减的项目。将考核整改意见反馈被考核单位．被考核单位经整改后，再报薪酬考核委员会备案。对于考核增资项目，由薪酬考核委员会根据有关规定确定奖励额度。

对。于当月做出特殊贡献的单位，由总经理决定发放特别奖。由人力资源部执行考核结果，削减或增加单位工资总额。

当月单位工资总额确定公式为：

单位工资总额＝部室工资基数×（１生产单位工资增减％×系数）＋管理指标考核增减工资＋特别奖励２．３员工工资的考核。

根据不同类别人员的分配政策，采用不同的业绩评价和考核方法，强调多劳多得和绩优者多得。

员工工资＝标准系数值×岗位系数ｘ员工考核得分。

．３．考核基本原则。

考核内容与工作计划相一致。

考核标号与岗位考核条例相一致。

考核标准、制度、项目、内容、程序、指标公开化、规范化。

推行全员量化考核。

考核信息必须反馈，形成信息链。

广——’通报。

考核评价一考核信息反馈一。

改进。图４考核信息反馈链。

－３．考核方式。

考核主要方式为：逐级考核、隔级确认、双向沟通。逐级考核体现各层管理者责权的统一，管事与管人的统一，增强了管理者的责任感；隔级领导确认的作用在于监督，以示公平；双向沟通，其目的。

是促使考核信息的反馈，使管理者与下属建立坦诚。

的沟通平台。这样做的好处，一可以提高管理的有。

ｏ１１年ｓ月第３期３７

谢文军：建立科学有效的企业薪酬管理体系。

效性，二可以缓解员工对薪酬公平程度的不满。２＿考核目标。

．３．仲裁系统。

由于薪酬采取模糊形式，员工心理容易产生一种。

考核结果真实、客观、公正、准时。考核结果必须在当期内与工资挂钩。２．支付系统。

不安全感和不公正感，除应建立健全薪酬管理体系与制度外，还应给员工建立申诉渠道，及时反馈信息。

１）薪酬是由人确定的，由于考核人素质高低不同，理解和运用政策的尺度不同，难免有不公平的可能。

１）改变原来现金流为工资计划信息流，从支。

付程序上杜绝工资的流失，使每一分钱的工资都能充分发挥它的效用。

２）因为薪酬制度本身的弊酬或执行者的偏离，难免有不公平薪现象。

３）因为薪酬各个环节过程中信息失真，也会（２）改变原来的分层支付为集中支付，实现支付机构扁平化，减少管理的环节，有利于薪酬保密。

３）从支付的程序上建立了员工工资的复审制引发不合理现象。

度，建立约束机制，规范支付行为，杜绝暗箱操作。为了解决以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制。

主要注意以下几点：第一领导干部工资由总经理。

度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲审核，通过银行直接支付；第二，一般员工的工资裁系统．仲裁系统的功能是赋予每个员工申诉的权由人事部门审核，通过银行支付；第三，人事部门利，并为每位员工设立申诉渠道。在仲裁委员会领人员的工资由财力部门审核，通过银行直接支付。

导下严格执行，实现公正裁决，以保证员工的权利、（４变公开化为模糊制，有利于员工心理平衡，利益不受损害。

有利于克ｒｊ￣界干扰，有利于合理拉开分配差距。

收稿日期。５）制定严格的支付纪律，使支付行为规范化。

编辑／周蕾）

上接第３４页）

建、民主生活会等措施及时发现和解决制度执行中本企业的总体目标相一致；效能监察的内容与职工群的矛盾和问题，并对群众有举报，职工有反映，可能。

众关心的“热点”问题相一致。要坚持年度经济责任出现不廉洁行为或其他错误问题需要了解澄清，或审计、干部离任审计、工作目标考核审计及项目审计已经造成错误事实、构成轻微违规违纪的领导干部多管齐下，同时，对审计过程中存在问题的单位进行通过谈话函询、警示诫勉、责令纠错等方式督促纠效能监察，通过与被审计单位签订整改责任书、建正以起到防微杜渐的效果。

立审计整改跟踪检查制度和责任追究制度等，确保４．３围绕绩效考核重点内容开展效能监察。

责任单位和责任人在规定期限内将相关问题整改。

为充分调动基层单位经营者和机关员工的积。

落实到位，有力地促进国有资产的保值增值。

极性和主动性，促进企业经济效益的增长，各级实践证明。开展效能监察是纪检监察组织的主。

纪检监察组织要按照“利益共享、风险共担”、“分。

要工作，也是纪检监察组织服务行政工作的重要途级管理、总体调控”的原则，围绕本企业营业收径。工作中，我们只要紧紧围绕企业改革中心、服务入、利润总额、综合费用率、净资产收益率、资产发展大局，立足“五个坚持”。即：

坚持一岗双责，齐负债率等绩效考核重点内容，通过年度目标考抓共管，认真贯彻党风廉政建设责任制；坚持预防核、跟踪检查、审计评估等措施，及企业内网、办为主，制度先行，建立完善效能监察工作常态机制；

公自动化、财务一体化等现代信息手段开展效能坚持突出重点，严格督查，确保重大决策部署落实监察，并将效能监察结果作为干部职工业绩评到位；坚持有案必查，违纪必究，有效遏制违规违纪定、选拔任用、评先评优、绩效考核的重要依据之。

行为的发生；坚持抓好班子，带好队伍，筑牢党员干一。

对违反国家法律法规和规章、违反党风廉政。

部拒腐防变思想根基，逐步建立和完善卓有成效的。

建设责任制规定造成重大决策失误，或导致重大全方位、全过程、多途径的效能监察机制，不仅有利安全、质量事故，或导致企业资产重大损失及严于加强企业党风建设反腐倡廉工作，而且能够对强。

重违纪违法，给企业造成重大不良影响的还要实化企业管理、提高经济效益、优化干部队伍起到重行一票否决和责任追究要的参谋作用和促进作用。

围绕审计中发现的突出问题开展效能监察工作中，各级纪检监察组织要始终坚持效能监察（收稿日期：２０一ｏ３—

的任务与企业的中心工作相一致；效能监察的目标与。

编辑／ｎ蕾）一——

建立科学有效的企业薪酬管理体系

建立基于绩效的薪酬管理体系

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