目录。第一章总则 3
1.1 目的 3
1.2 适用范围 4
1.3 薪酬分配依据 4
1.4 本制度遵循的原则 4
1.4.1 公平性原则 4
1.4.2 经济性原则 4
1.4.3 激励性原则 4
1.4.4 竞争性原则 5
1.4.5 稳定性原则 5
1.4.6 持续改善原则 5
第二章职责 5
2.1 总经理 5
2.2 人力资源部 6
2.3 财务部 6
2.4 各部门 6
第三章薪酬体系 7
3.1 薪酬体系分类 7
3.2 职系划分 7
3.3 绩效工资组成 8
3.4 绩效工资计算方法 8
第四章绩效工资制构成与要素 9
4.1 岗位工资 9
4.1.1 职级首次确定的依据及方法 9
4.1.2 档级首次确定的依据及方法 10
4.2 工龄工资 10
4.3 绩效工资 11
4.4 津贴 11
4.4.1 多能工津贴 11
4.4.2 生产组长和班长津贴 11
4.4.3 通信费用津贴 11
4.4.4 其他津贴 12
4.5 奖金 12
4.5.1 全勤奖 12
4.5.2 年终奖 12
4.5.3 其他奖励 12
第五章协议工资构成与要素 13
5.1 适用范围 13
5.2 协议工资人员分类 13
5.3 协议工资员工的管理 13
第六章薪酬制度的运行 14
6.1 薪酬制度的修订 14
6.2 员工薪资调整机制 14
6.2.1 整体调整 14
6.2.2 职级调整 14
6.2.3 档级调整 15
6.2.4 岗位调整 16
6.2.5 津贴及奖金调整 17
6.2.6 岗位职级的确定依据 17
6.2.7 员工薪资调整流程 17
6.2.8 岗位等级与工资档级调整责任部门 17
第七章薪酬管理规定 18
7.1 新进或岗位调整员工的工资管理 18
7.1.1 试用期员工工资管理 18
7.1.2 岗位调整员工工资管理 18
7.2 特殊情况的工资规定 19
7.2.1 旷工 19
7.2.2 事假 19
7.2.3 工伤（含职业病） 19
7.2.4 婚、丧假 19
7.2.5病假 19
7.2.6产假 19
7.3员工工资的支付 20
附件1：岗位价值评价表 21
附件2：岗位价值评价标准 22
附件3：“多能工”津贴审批表 27
为构建以公司发展为导向、以经济效益为依托、以岗位价值为基础、以业绩能力为核心、以宽带可调为目标的薪酬与贡献相结合的薪酬分配体系，打造公司可持续竞争优势，逐步建立与企业现状相匹配的薪酬分配制度，体现价值导向，实现激励高效，特制定本制度。
本制度适用于公司在册在岗员工。
本制度薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献。
即：薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。通过薪酬调查解决外部公平性问题，通过岗位评价解决公司内部公平性问题，通过与绩效考核挂钩解决个人公平性问题。
建立员工工资收入与公司经济效益同步调整的正常机制，用适当的薪酬成本的激励员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。
即：通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；采用薪酬与业绩考核挂钩的方式开辟员工薪资提升通道，实现薪酬向岗位价值高、个人能力突出、业绩优秀的骨干核心员工倾斜。
即：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，构建“关键核心人才薪酬具有行业竞争力，科技人员薪酬具有市场竞争力，一般岗位员工薪酬与劳动力市场价位接轨”的薪酬分配体系。
通过薪酬改革，在坚持预算及工资总量适当增长的前提下，合理调整薪酬分配结构。
在实施过程中，根据机构、职责、人员结构调整，或工艺技术改进，对岗位等级进行适时调整，体现岗位相对价值。
2.1.1审查公司薪酬政策与方案；
2.1.2审查公司年度薪酬预算；
2.1.3审批调薪人员名单；
2.1.4确定副部长及以上领导的岗位工资档级。
2.2.1组织拟定公司薪酬管理制度，并负责审批后的组织实施；
2.2.2负责公司薪酬预算的编制和执行；
2.2.3负责检查、指导、评估各部门执行公司薪酬管理制度情况，并提出考核奖惩意见；
2.2.4负责审批各部门员工工资等级；
2.2.5负责员工薪酬问题的申诉及薪酬的调整管理；
2.2.6负责公司薪酬汇总及分析统计；
2.2.7负责职能部门员工工资和社会保险的核算、调整及手续办理。
负责审批后薪酬的准确发放，同时对薪酬预算执**况进行监督检查。
2.4.1负责宣贯、执行公司薪酬管理制度和薪酬预算；
2.4.2负责本单位员工工资等级和档次的确定、调整并报公司人力资源部审批后执行；
2.4.3负责本单位员工工资和社会保险的计算、调整及手续办理；
2.4.4负责对本单位的员工薪酬进行汇总，统计分析及薪酬调整管理。
公司的薪酬体系分为绩效工资制和协议工资制两种类别。绩效工资制是指将员工收入与公司经营业绩、部门业绩以及个人业绩进行挂钩的工资计算方法；而协议工资制是指针对特殊人才、成熟人才、返聘人员或难以采用绩效工资制的人员工资的计算方法。绩效工资制和协议工资制共同组成公司的薪酬体系（见图1）。
图1-公司薪酬体系。
将公司适用于绩效工资制的人员按照工作性质和范畴划分为行政管理、职能管理、工程技术、技艺技能、市场营销、后勤辅助六个职系（职系与公司岗位的对应情况见表1）。
表1-职系与岗位对应表。
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