中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘要薪酬管理是现代企业管理理论中的重要组成部分。一个企业的薪酬管理体制是否科学合理，直接影响到企业人力资源管理的成效。本文针对我国企业当前薪酬管理实践中存在的突出问题进行了分析，并针对性地提出了改进措施与对策。
关键词企业人力资源管理宽带薪酬传统薪酬解决措施。
一、宽带薪酬管理的目的及其重要性。
随着现代企业组织的变革和发展，出现了“扁平化”的组织结构，宽带薪酬体系就是为了解决这种组织结构下的员工激励问题。宽带薪酬是把在传统工资结构中分为十几个甚至几十个工资级别的工作划到同一工资级别中，同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别，形成一种新的薪酬管理系统和操作流程，其实质是从原来注重岗位薪酬变为注重绩效薪酬。在企业运营中，实行宽带薪酬结构，目的在于提高员工的绩效和员工工作满意度。
我们知道，在下面的条件下，公平合理的薪酬有利于员工绩效和满意度的提高：首先，如果企业的员工认为自己的薪酬是合理公平的；其次，如果所得的薪酬和绩效考核是相关的；另外，如果所得薪酬适合员工的需要。而恰恰这些条件是衡量员工工作满意度不可缺少的条件。
宽带薪酬管理至关重要，它已成为企业变革的象征，主要表现在以下方面：其一，对员工的保障、人员稳定的维持、在职员工的激励功能；其二，利于企业的保值和增值；其三，对社会劳动力资源再配置功能起着非同寻常的积极作用。随着当今企业市场竞争的日渐激烈，公平合理的薪酬必将是企业实现战略性发展，全面提高市场竞争力和应变能力的重要砝码。
而宽带薪酬管理中弱化员工间的晋升竞争的特点也有利于帮助企业培育积极的团队绩效文化，这无疑成为企业整体业绩提升的一种重要力量。宽带薪酬管理打破了传统薪酬管理结构中对等级观念的维护和强化，也就是说，宽带薪酬管理打造了扁平化的组织结构。减少薪酬等级是其显著的特征，薪酬体系的灵活性和弹性大大增加，在日趋激烈的竞争和多变的外部市场环境下，宽带薪酬管理发挥着至关重要的作用。
宽带薪酬设计方案
备注 1.基本工资 技能工资采用调整后的岗位评估数据 2.绩效管理针对技能工资进行 3.带内薪酬调整原则每年一次，考核 合格 以上可上调一级 跨带晋级采用笔式 有效技术革新 实操等来决定。宽带工资体系建立的大略步骤与程序 第一步 明确公司的部门与岗位分类确定公司的职务等级序列 管理层次和部门划分以及...
试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述 1
摘要 随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流！关键词 宽带薪酬 设计 模式 管理。所谓 宽带薪酬设计 就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几...
宽带薪酬优化方案设计研究
作者 刘洁。商情 2012年第48期。摘要 本文以某热电公司为研究对象，运用人力资源和管理相关理论，结合科学分析和研究工具，发现和 国有控股公司遗留的薪酬不合理问题。通过引入宽带薪酬的概念，充分考虑员工的技能特点和工作性质，结合薪酬理论和激励理论，建立一套适合该公司的 科学的 能够激励员工的薪酬体系...