备注：1.基本工资+技能工资采用调整后的岗位评估数据；2.
绩效管理针对技能工资进行；3.带内薪酬调整原则每年一次，考核“合格”以上可上调一级；跨带晋级采用笔式、**、有效技术革新、实操等来决定。
宽带工资体系建立的大略步骤与程序
第一步： 明确公司的部门与岗位分类确定公司的职务等级序列（管理层次和部门划分以及职位类群的划分），明确划分并建立公司所有部门和岗位的职责说明，统一公司内部的职位称呼，同时依据部门和岗位的说明书建立考核体系与制度；
第二步：确定公司的薪资等级序列，即工资的标准。
宽带薪酬的操作要点如下：
根据公司的岗位分析，划分出职级，然后在每个职级内划分出职等。给不同的职等赋予不同的薪幅。在不同职级的首尾职等之间可以有重复。
1、 确定宽带的数量。
即公司依据职务等级的划分要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。
2、 确定宽带内的薪酬浮动范围。
确定每一个宽带的浮动范围以及级差，简单讲就是同一宽带内部的浮动范围，是指同一类职务或同一个工作岗位上的员工薪资，因为工作量、工作技术与能力的要求不同，而获得的薪资报酬也应当不同，如目前销售部的输单员与后勤部的文员，在职务上他们都属于文员类，但是因为工作量、岗位的重要程度与技术要求不同，他们之间的工资就应当有所差别，后勤文员的工资与输单员比，应当在他们所在的工资带的底部或中部即比输单员低一些，而新进来的输单员与一个工作经验丰富、岗位技能熟练的后勤文员相比则正好相反。 薪资公平隐含的意义之一就是岗位之间的新酬差距要体现出来。
3、宽带新酬虽然有很多的优点，但是在操作中由于经理或主管在决定员工工资时有更大的自由，与以往相比人力成本有可能上升，这里的上升是指其幅度在公司确定的工资浮动范围内。
4、做好任职资格、绩效考核工作为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系（在我公司就是在岗位说明书中确立的岗位任职资格和素质模型标准），明确员工考核标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。
5、进行企业培训，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。
第三步：是将职务等级序列与薪资等级序列相互对位，依据已经制定的职务等级序列和薪资等级序列，相互对位，精确确定出公司现有每一位员工调整后的工资数额。
第四步：是制定完整的薪资管理调整制度、流程和注意事项，（公司目前的考勤制度行同虚设！也应同步建立整套人事管理制度），这部分的工作重点是执行的问题，老员工和管理人员已经习惯了原来的方式，所以事先的沟通宣传必不可少，一但开始执行就必须贯彻到底否则将全部半途而废。
宽带薪酬优化方案设计研究
作者 刘洁。商情 2012年第48期。摘要 本文以某热电公司为研究对象，运用人力资源和管理相关理论，结合科学分析和研究工具，发现和 国有控股公司遗留的薪酬不合理问题。通过引入宽带薪酬的概念，充分考虑员工的技能特点和工作性质，结合薪酬理论和激励理论，建立一套适合该公司的 科学的 能够激励员工的薪酬体系...
企业宽带薪酬管理
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试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述 1
摘要 随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流！关键词 宽带薪酬 设计 模式 管理。所谓 宽带薪酬设计 就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几...