作者：刘洁。
**：《商情》2023年第48期。
摘要]本文以某热电公司为研究对象，运用人力资源和管理相关理论，结合科学分析和研究工具，发现和**国有控股公司遗留的薪酬不合理问题。通过引入宽带薪酬的概念，充分考虑员工的技能特点和工作性质，结合薪酬理论和激励理论，建立一套适合该公司的、科学的、能够激励员工的薪酬体系，从而提高公司员工的满意度、忠诚度。
关键词]宽带薪酬：激励：绩效提升；成本控制。
薪酬的功能就是保健和激励，既要满足员工正常的保健需要如生活、学习、娱乐等，又要激励员工、激发员工努力工作的动机。因此薪酬的设计要考虑到这两点，注意满足激励理论的要求。宽带薪酬始于20世纪90年代，是爱德华·罗勒等美国学者提出的战略性薪酬体系三大构成部分之一（注：
三大构成指宽带的工资体系；与企业、团队和个人业绩紧密结合的奖励体系；非货币、自助餐式的福利体系），是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。它是对传统的大量的等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带薪酬的特点是：
（1）能促进员工技能和能力的提高；（2）调动员工更为方便；（3）利于绩效的提升；（4）利于薪酬成本的控制。
某热电公司是以城市集中供热为核心的集团化上市公司。公司现有在岗职工1800人左右，管理岗位员工数和生产岗位员工数大约各占50%。管理岗位按职务设置8个岗级，生产岗位按工种设6个岗级。
年龄结构上偏年轻化。
一、现行薪酬制度评价。
l、薪酬制度缺乏战略性。原有政策不注意薪酬的外部竞争性和内部公平性、个人收入延续性对企业发展战略的影响。2、薪酬结构不合理。
公司的管理人员工资普遍偏高，而生产技术工人的工资普遍偏低，同等级的薪酬差异性没有体现出来，“干多干少一个样”。3、薪酬分配缺乏公平性。缺少系统的岗位评估、绩效评估等量化统计，评判结果主观味道过浓4、绩效考核制度不健全。
宽带薪酬设计方案
备注 1.基本工资 技能工资采用调整后的岗位评估数据 2.绩效管理针对技能工资进行 3.带内薪酬调整原则每年一次，考核 合格 以上可上调一级 跨带晋级采用笔式 有效技术革新 实操等来决定。宽带工资体系建立的大略步骤与程序 第一步 明确公司的部门与岗位分类确定公司的职务等级序列 管理层次和部门划分以及...
试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述 1
摘要 随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流！关键词 宽带薪酬 设计 模式 管理。所谓 宽带薪酬设计 就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几...
薪酬方案设计
1 融创公司现状。某国有企业与某外资企业合资成立了融创电子商务 化名 身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年销售额达30亿元人民币。融创公司的员工由三部分组成 国有企业派来的 外资企业派来的 融创向社会招聘的。在企业中，存在人员安排困难及工作关系复杂。融创高层管理者一致认为是人事组成结构...