薪酬绩效方案设计应该是怎样的。
下面是本人为大家整。
理的薪酬绩效方案设计，欢迎大家阅读与借鉴。
薪酬绩效方案设计一。
为激发员工工作积极性，提高。
工作效率，体现多劳多得、
奖勤罚懒的分配机制，本着公平、
公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制。
定本方案。1、现工资由基本工资。
岗位工资、薪级工资。
、补贴。岗。
位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电。
话费。奖金组成。
2、增调部分。
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增。
加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员。
700元。人/月，技术业务部门在岗人员。
600元/人/月、行政管。
理部门在岗人员。
500元/人/月。
1、基本工资、补贴和奖金。
由人力资源部、财务部。
按月核发。2、绩效考核奖金由现奖金的。
20%和增调部分组成。
考核领导小组对部门按季度考核。
依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门。
签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先。
行按。100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领。
导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发。
部门。负责人绩效考核奖金先行按。
100%由人力资源部、
财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完。
成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导。
小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查。
阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确。
认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩。效考核奖金发放比例。
3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理。
办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果。
作为。部门负责人的考核结果。
并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责。
人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的。
部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行。
二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办。
法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导。
小组通过后执行。
2、本办法适用于公司在岗员工。
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。
4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。
薪酬绩效方案设计二。
为实现公司战略目标，改善公。
司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体。
员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返。
聘员工。不包括试用期员工和实习生。
1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门。
的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下。
确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则。
实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用。
考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
月收入基本工资。
固定）绩效工资。
浮动。员工月绩效工资额度月员工收入。
部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度。
n为部门人。
1、生产部部门考核办法。
**略。2、绩效工资计算。
月绩效工资月绩效工资额度。
l1：公司生产经营效益系数。范围。
k6：部门考核系数。范围。
1、试用期人员工资。
试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新。
招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为。
6个月，只发给相应岗位。
的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为。
1至。3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工。
资。2、实习人员工资。
实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学。
生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录。
用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩。
其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全。
事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放。
工资发放分两次进行，每月。
5日前由企管部做表，发放。
员的工月基本工资。
每月。20日由各基层单位做表，上交企管。
部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。
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