安徽淮北集晶生物制品厂薪酬管理设计方案。
一公司简介。
坐落在风景秀丽的淮北市。于95年11月建成投产，主辅厂房15000平方米，固定资产3000万元，在册员工156人，其中科研16人，以氨基酸系列产品的生产，研发和销售为主 。
二职类职种划分。
每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任。
三薪资体系。
采用职位薪资体系，职位薪资体系，即是分析职位的付酬因素，比较职位的相对价值，确定职位的高低顺序，根据职位条件确定合适任职人选，根据职位价值确定任职人员的薪酬的程序和方法体系。
四目的及原则。
目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为企业付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
三） 使薪酬与企业发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。
五岗位相对价值评价：所用方法为简单排序法。简单排序法是根据一个简单的标准，如工作复杂性或工作对公司竞争战略的重要性，把所有的岗位从高到低进行排序。
这种方法需要对每个岗位完整地进行考虑和分析。根据简单排序法，岗位从高到低为研发质检质保工艺技术工程技术 it技术。
六薪酬调研，确定薪酬水平。
根据对各大企业进行问卷调查，得出技术类各职种中，包括研发质检质保艺技术工程技术 it技术的薪水调查如下：
研发质检质保工艺技术工程技术 it技术五种。各职种。
平均薪水为7000 5000 4000 3000 1500。
薪酬水平确定。
七职位等级与薪酬区间中值确定。
八各职位等级薪酬变动比率。
3 薪酬结构图。
薪酬等级。九薪酬构成
为促进企业正规化建设，提高员工工作积极性，增强员工归属感及集体荣誉感，进一步推进公司企业文化建设，形成良好的企业向心力及凝聚力。更具公司的人力资源战略规划，特决定公司薪酬构成如此下：
总薪酬 ＝ 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴 + 福利。
福利为增强公司竞争力，提升公司形象的又一重要保障，因此，公司对其高度重视，初步决定我公司福利包括以下几个方面：
1、保险：公司根据有关规定，除对员工除为员工办理养老、生育、工伤、失业、基本医疗保险外，员工还可享有公司的补充养老计划，凡在公司连续工作十年以上者，根据该计划，员工退休后还可享有企业额外提供的养老金。
2、假日：公司员工享有法定的各种假日，另外每位员工根据在职时间的不同可享有不同长度的年假及亲属探望假、婚假、丧假、分娩假等。
3、医疗：公司每年为员工组织一次体检，以确保每位员工身心健康的投入工作。
4、其他福利：公司还为员工提供了种类繁多的各种福利，如工作餐、节日津贴、反复数降温费、旅游等。
薪酬方案设计
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薪酬方案设计
武汉长江工商学院。院系管理学院。专业 人力资源管理年级 2010级 小组成员。指导教师。日期 2012 年 12 月24 日。目录。一 案例背景 3 公司背景分析 5 二 薪酬方案设计及步骤 6 三 方案设计 7 一 薪酬策略确定 7 1 薪酬体系决策 7 2 薪酬水平决策 7 3 薪酬构成决策 7...