中南民族大学工商学院。
系管理系。专业：人力资源管理年级：
小组成员。指导教师。
日期： 年月日。
一、 案例背景：
a企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品于2023年被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。
目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。
公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了gb/t19001:1994版质量体系认证、vda6.
1/qs9000/iso9001:2000版三个标准的质量体系认证、iso/ts16949：2002标准的质量体系认证。
公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。
公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。
目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：
公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。岗位及人员情况如下 ：
企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。
希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。
二、薪酬方案设计及步骤：
三、方案设计：
一） 薪酬策略确定：
1、薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐述理由）
2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬体系并阐述理由）
3、薪酬结构决策；（横向结构设计）
二） 职位评价。
1、设计职位评价方案（要素计点法） （宋体五号单倍行距）
1）确定报酬要素并给出定义。
2）、将各级报酬要素分配权重及点值。
等级点数分配表。
3）、确定职位评价方案。
职位评价明细表。
2、 运用设计的评价方案进行职位评价
三）、薪资结构设计 （宋体5号单倍行距）
1、职位评价点值排序（处理异常值）
2、薪资等级划分；
3、确定薪资等级区间中值（内外公平兼顾，采用回归法）
4、通过计算比较比率调整薪资等级区间中值；
5、确定不同薪资等级的变动比率；
6、计算各薪资等级最高、最低值；
7、确定每个薪资等级内的档等。
四）薪酬方案确定：（宋体5号， 1.5倍行距）
xx公司薪酬管理制度。
一、总则。1、目的。
2、适合范围。
3、薪酬的构成。
二、基本薪资。
1、薪资划分。
2、新进人员工资标准。
3、工资的调整。
1）绩效加薪。
2）由于岗位或职称变化的个人薪资调整。
4、加班工资的支付。
三、绩效薪资(浮动薪资)
1、绩效薪资（体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额）
2、条件和计算标准。
四、福利制度。
1、福利类型。
2、福利内容。
五、薪资计算、审批与发放。
1、员工月薪资总额核算。
2、审批。3、发放。
六、其他。
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武汉长江工商学院。院系管理学院。专业 人力资源管理年级 2010级 小组成员。指导教师。日期 2012 年 12 月24 日。目录。一 案例背景 3 公司背景分析 5 二 薪酬方案设计及步骤 6 三 方案设计 7 一 薪酬策略确定 7 1 薪酬体系决策 7 2 薪酬水平决策 7 3 薪酬构成决策 7...