一、目的原则。
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
制度制订原则：
1、以岗定薪，岗动薪动。
2、能效优先，兼顾公平。
3、奖惩分别，有依有据；
4、对内具有公平性，对外具有竞争力。
5、薪酬预算，控制薪酬成本。
6、符合公司的战略发展。
二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利。
仓储物流部岗位工资组成表。
四、绩效工资：
按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的（）%计算方法 ：
1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。
2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。
3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。
五、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数。
无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
考核系数表。
六、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，仓储物流奖励标准表。
七、福利：公司规定其他福利事项津贴（公司在特殊的情况下加班的补助，加餐等。）
物流部薪酬绩效方案
物流部薪酬及绩效考核标准。1 岗位分类。a 管理层 物流总监 站长。b 执行层 副站长 骑士。2 管理层工资结构。a 薪酬结构 基本工资 绩效工资 提成。b 基本工资 基本工资标准参照下表执行。i.晋级周期 1.一级 一个月。2.二级 三个月。3.六个月。ii.晋级标准 1.按晋升期的时间，所有整月...
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