一、物流部的组织架构。
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
物流部。主管。
1人）入库组。
组长。1人）
配货组。组长。
一、物流部的组织架构。
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
物流部。主管。
1人）入库组。
组长。1人）
配货组。组长。
一、物流部的组织架构。
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：
组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；
技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；
基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员。
岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案。
因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：
各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：
1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；
2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；
3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。
计件工资预算如下：
提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：
1） 员工往年均月工作量；
2） 员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)
3） 公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
**商品处理时按0.001提成单独核算。
附：2023年1-8月工作量情况表。
补助：白班人员加班到晚9点，提供夜宵补助 8元/餐；
晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
三、考核方案(基本工资内取40%作为考核)
物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：
1、固定考核主要划分为以下几个维度：
1） 执行力；
2） 团队合作；
详见物流部人员考核表。
四、考核运用。
1、月考得分权重表。
说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；
2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；
3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；
4）考评为d和s级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；
2、连续3个月得a级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得a级且累计时间段内没有得过c级的薪资上调一档；
3、连续3个月得c级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得c级及以下薪资下调一档；
4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚300元/次；
5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；
6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；
7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；
8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说服力的解释，可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。
附：物流部人员考核表。
五、此方案从2023年9月1日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。
浙江轩昊服饰****。
人力资源部。
2023年9月8日。
物流部人员考核表。
考核周期： 年月日- 年月日。
备注：组长评分占70%，主管占30%。
物流部薪酬绩效方案
物流部薪酬及绩效考核标准。1 岗位分类。a 管理层 物流总监 站长。b 执行层 副站长 骑士。2 管理层工资结构。a 薪酬结构 基本工资 绩效工资 提成。b 基本工资 基本工资标准参照下表执行。i.晋级周期 1.一级 一个月。2.二级 三个月。3.六个月。ii.晋级标准 1.按晋升期的时间，所有整月...
物流部薪酬绩效方案
物流部薪酬及绩效考核标准。1 岗位分类。a 管理层 物流总监 站长。b 执行层 副站长 骑士。2 管理层工资结构。a 薪酬结构 基本工资 绩效工资 提成。b 基本工资 基本工资标准参照下表执行。i.晋级周期 1.一级 一个月。2.二级 三个月。3.六个月。ii.晋级标准 1.按晋升期的时间，所有整月...
物流部薪酬绩效方案
经典文。物流部薪酬及绩效考核标准。一 岗位分类。a 管理层 物流总监 站长b 执行层 副站长 骑士。二 管理层工资结构。a 薪酬结构 基本工资 绩效工资 提成b 基本工资 基本工资标准参照下表执行。总监经理主管专员。一级。二级。四级。i.晋级周期 1.一级 一个月2.二级 三个月3.六个月。ii.晋...