渠道部薪酬考核提成方案。
一、薪酬结构：
二、薪酬构成标准明细：
举例说明：（仅为模拟，实际提成有较大差异）
1、分管领导1名，渠道副经理1名，主管2名（a、b），a主管下属专员7名，b主管下属专员9名，部门共计人员19名（不含分管领导）
2、部门本月考核任务明细：专员16人×10万=160万。
a主管7人×10万+20万=90万。
b主管9人×10万+20万=110万。
副经理及分管领导：110万+90万=200万（部门任务）
3、实际完成情况：a主管下属渠道专员全部完成任务，主管个人完成20万，合计90万。
b主管下属渠道专员完成80万，主管个人完成15万，合计95万。
副经理及经理完成合计为185万。
4、提成发放：a主管下属专员提成：10万×4.92%×50%=2460元（每人）
a主管提成：90万×4.92%×15%=6642
b主管下属未完成任务的专员提成：10万×4.92%×50%×70%=1722元（完成的专员提成同a主管下属专员）
b主管提成：95万×4.92%×15%×60%=4206.6元。
副经理提成：185万×4.92%×10%×50%=4551元。
经理/总监（分管领导）提成：未完成部门任务0元。
三、其他报销：1、员工如到周边县、区开展工作需要使用部门交通工具时，须向渠道副经理申请批准，产生的油费报销按照集团公司标准执行。（如标准不适合渠道工作开展，由部门提交申请经领导批准后修改执行）
2、若渠道副经理、主管拥有私家车辆，因开展工作产生的油费补贴请参照人力资源中心对公司员工油费补贴的有关规定。
3、如产生其他公务类费用，报销同样按照实际消费报销制度。
四、人员安排：1、副经理负责渠道工作统一安排，根据当前工作重心、区域划分等因素可设多个大区或多个不同工作板块（市场调研、渠道销售等），由副经理分配并对主管进行管理及考评。
2、渠道专员施行分组制，每2-4名专员成立一个小组，设小组长一名协助渠道主管进行现场管理，原则上要求组员日常工作在小区等目标市场进行开展。
3、由于渠道工作的性质，渠道专员多数以男性为主，每组搭配1-2名女性。
4、工作开展时本着尽量为公司节约同时推动商家积极参与的原则，交通工具尽可能使用商家车辆。
请领导审阅后给予批复。
此致敬礼！附件：商户提成标准明细表。
运营中心渠道部。
2023年11月3日。
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