为了提高各区职员的薪酬待遇，达到留住老员工的目的，使新近员薪资达到1500元/月，老员工薪资达到1700元/月以上。先计划对各主管以下普通职员的绩效薪资按照以下方案计算：
1. 所有人员的底薪按照公司原有标准不变，符合省级条件的按程序报批。
2. 绩效薪资有本部门负责人根据本人的平实表现用《员工考核表》进行评分，满分为100分。
3. 绩效薪资标准满分100分为1000元，即每份10元。
4. 新近普通职员的绩效薪资考核最高不超过90分，工作不足一个月的按50元每天补足薪资。
以上方案待集团总部新方案出来之后暂停使用。平台总部保持此规定的最终解释权！
网络平台总部综合部。
二○一○年八月三十日。
此件发至：集团总部、平台总部、各区、
抄送：梅总裁、欧阳副总裁、滕副总裁；王总、赵总、周副总
承办单位：上海亚风综合部联系人：李运勇联系**：139
发布日期：2010-7-15
文员考核方案
为提高酒店文员岗位觉得综合职业素质，树立酒店文员中的标杆和榜样，加强职业技能的学习，促进酒店整体服务水平的提升，酒店特组织开展文员岗位的技能比赛，具体安排如下 1 比赛内容 仪容仪表 中英文自我介绍 限时打字 中英文 制作 行文 文件发放。2 综合培训阶段 xxxx年x月x日至x月x日。3 自行训练...
薪酬考核方案
一 行政管理人员。备注 以上人员薪资已定的就不改动了，以后按此标准内执行。二 销售人员 底薪浮动制 三 提成制度。1 个人销售提成 销量单位 万元 2 团队提成方案 片区经理 销量单位 万元 备注 片区内员工激励及聚会由片区经理承担 主管 销量单位 万元 会务部长 销量单位 万元 主持人 销量单位 ...
薪酬考核方案
一 适用范围。本办法适用于公司行政办公 保卫后勤 安全环保 计划财务 物资 质量管理等职能部门的管理人员。二 原则。1 内部公平原则。部门内对同一层次的岗位，其基本薪酬相对公平，不宜相差过大。2 外部竞争原则。在公司或部门，尤其是在同一行业或同一环境对比下，要有一定的竞争性，以吸引所需的优秀人才。3...