生产一线员工薪酬考核方案。
第一章总则。
第一条 [制度目的] 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。
第二条[管理对象] 生产车间所有一线员工。
第三条 [基本职责规定]
一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产**，班长或组长审核签字确认；依据《工序生产流程卡》核查个人产量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。
质检人员：质检人员形成《品质检验**》，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。
生产管理员：1.生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。
2.生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。
财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。
第四条[适用范围]适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理。
第二章车间一线员工薪资管理。
第五条[薪资构成]
一、操作工。
1.1试用期工资：计时工资+其他；
新员工的试用期一般1个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21.75/8*工作时间。试用期不参与绩效考核。
1.2转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+年终奖金+其它。
转正人员实行计件工资：
计件工资=岗位计件工资定额单价*产品计件数*合格率。
生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考核工资，考核工资=考核值*考核定额单价*产品计件数*合格率。
技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等级结算技能工资。
技能工资=100*技能等级系数。
定额单价包括：岗位计件工资定额单价和岗位考核定额单价，具体见下表。
订单不足时，公司给与补贴。补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。
二、开机手和机修工。
2.1试用期或转岗人员工资：基本工资+其他。
新员工或转岗人员试用期为1-3个月，根据岗位情况提前转正的给予新人成长奖励，具体见下表：（基数为100元）
2.2转正工资：基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他。
基本工资=0.55*生产定额*12小时*出勤天数。
绩效工资=考核系数*考核值*0.45*生产定额*12小时*出勤天数。
产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额。
年终奖金=月平均工资*12*15%
三、班组长。
工资=基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他。
基本工资=定额系数*生产定额*12小时*出勤天数。
绩效工资=考核系数*考核值*定额系数*生产定额*12小时*出勤天数。
产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额。
年终奖金=月平均工资*12*15%
考核系数参见生产部门经济责任制相关规定。各岗位定额系数具体见下表。
第三章特殊情况。
第六条 [中途离职的工资] 员工中途离职可以按实进行基本工资和绩效工资的结算，年终奖金不予计发。
第四章附则。
第七条 [制定与解释] 本管理制度由生产科组织制定并负责解释。
第八条 [监控与修订] 生产科负责监督本管理制度的执行，定期评估执**况，如果发现管理制度本身存在问题，应及时组织予以修订。
第九条 [执行的时间] 本管理制度自2023年9月15日起执行。
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