, ]适用范围。
本方案适用于江联重工股份****生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。, 目的。
通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等。, 原则。
一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍**相比，具备合理的可比性；
二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；
三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬；
四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；, 组织管理。
公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。
表1：薪酬管理核决权限表， ]岗位类别。
根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下：
一） 管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任。
二） 技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。
三） 生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等。, 薪酬类型。
一） 适用于绝大部分一线生产岗位的工时制；
二） 适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制；
表2：岗位类别-薪酬类型匹配表， ]薪酬构成。
一） 工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。
二） 结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。
三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 ,适用范围：适用于工时制薪酬。
工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。, 月工时工资核算公式。
根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：
一）月实际完成工时≦月标准工时。
月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）；
二）月实际完成工时＞月标准工时。
月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）+月超标准工时量×月工时平均单价×0.5
工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数：
表3：工序难度系数表（1）-焊接对象。
表4：工序难度系数表（2）-焊接环境。
月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时。
月超标准工时=月实际完成工时-月标准工时。
平均工时单价=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）÷月实际完成工时， ]工序工时定额标准。
由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定，重容车间、集箱车间工时定额标准见附件。, 工序工时单价（：元）
一） 技能层级-薪级对应关系。
表5：技能层级-薪级表。
二）工时单价等级。
表6：工时单价等级表。
生产车间薪酬考核方案
为了最大限度激发生产管理人员的工作热情，调动员工的工作积极性，实行 按劳分配，按责取酬，按效奖罚 的分配机制，特制定绩效考核方案。1 管理机制 1 管理机制 垂直领导，明确目标，细化管理，责任到人，层层考核 2 严抓产品质量 在实际工作中，严格要求下级，努力干好本职工作，经常教育培训员工，强化产品质...
生产车间薪酬考核方案
生产一线员工薪酬考核方案。第一章总则。第一条 制度目的 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得 奖勤罚惰原则，实施公正 公平 公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。第二条 管理对象 生产车间所有一线员工。第三条 基本职责规...
薪酬方案初稿
一 旧薪酬体系分析。一 设计架构不科学。1 学历 任职时间 工作经验 能力素质等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成 高付出 高报酬 高技能 高收入 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。旧薪酬总额构成 工资总额 基本工资 岗位工资 绩效工资 交通补助 伙食补助。总计 工资...