为了吸引和留住优秀的人才，公司为员工提供了在同行业中比较具有竞争力的薪酬福利待遇，能够令表现优秀的员工得到相应的回报。公司将对员工进行公正、公开的月度考核，考核结果决定员工的月度绩效考核工资、年终绩效考核工资与职务的晋升。由于公司各部门的工作重心不同，公司特制定出不同的薪酬形式以满足于不同部门、不同岗位的需求。
一、薪酬形式与适用人员。
1、月薪制：适用于公司正式招录用并与公司正式签订劳动合同的员工；
2、年薪制：适用于公司主要管理人员、技术人员及特殊岗位的员工；
3、业务人员工资制：适用于公司业务、销售及市场拓展人员；
4、工程人员工资制：适用于工程部员工；
5、预算人员工资制：适用于预算部员工；
6、驾驶人员工资制：适用于公司所有驾驶人员；
7、协议工资制：适用于公司退休返聘人员、工勤人员、特殊技术工种等；
8、经济责任工资制：适用于有经济责任制指标考核的部门。
二、薪酬结构。
1、月薪制：以月度为单位，按月基本工资（1860元/月）+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费的形式进行发放。
xxx年xx月月薪制人员工资表。
xxx原为协议制员工，无工龄工资，社保在交（xxxx年x月开始缴纳），劳动合同已签。xxx、xxx无缴纳社保。xxx总计工资里包含证书补贴500元。
xxx为融资经理，提成制员工；xxx为xx亿景协议制员工；xxx为退休返聘人员。
2、年薪制：以年度为单位，按协议年薪的70%发放月度工资，剩余30%的协议年薪按全年绩效考核结果进行发放。70%的月度工资按照月度基本工资（协议年薪*70%/12、内含1860元/月的基本工资和月度绩效考核工资）+午餐补贴+通讯补贴形式进行发放。
注：年度绩效考核工资根据公司年初下达的年度经营指标和经营考核责任书的内容进行年度绩效考核计发。员工因故中途离职的，公司将根据该员工制定的目标落实情况酌情发放年终绩效奖金，对于未能达到公司制度考核标准的不在发放范畴。
xxx年xx月年薪制人员月度兑现工资表。
xxx仍在试用期，无通讯补贴。
某公司薪酬调整方案
隆庆祥企业集团薪酬体系方案。随着隆庆祥企业集团不断地发展，企业的经营规模也在不断扩大，为了配合董事长提出的 加强基础管理 扩大业务领域 的经营发展目标，2003年，我们采取了调整管理机构 调整商品结构 调整业务范围 调整人员结构等多项管理再造的措施，管理的复杂性要求我们必须细化工资结构，使员工工资能...
某公司员工年度薪酬调整方案
咨询人士学习成长与交流平台 公司员工薪酬调整方案。公司员工的薪酬调整采取整体调整 普调 和个别调整 业绩调薪 能力调薪 岗位异动调薪 相结合的原则予以实施。薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告 调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心...
某公司薪酬管理方案
1 薪酬管理与企业成长的关系。2 盈亏平衡点的粗略估算。1 开支部分。1 公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为 100 5 20 万元 2 每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为 400平方米 1元 365天 14.6 万元 3 资本成本，按利率年息2.75 计算...