xx公司2023年。
营销团队。薪酬与考核机制设计方案。
黄本均 182***
绝密，严禁外泄。
**公司营销团队薪酬方案。
基于企业改革与组织系统建设的关键时期，为了更好的匹配组织职能要求、最大化体现和挖掘岗位贡献价值，从而更好的促进企业快速收获改革与系统建设的成果，特将营销人员薪酬结构及薪酬标准进行了相关调整，具体如下：
一、组织机构图与编制。
见**公司2023年度组织架构及编制图，按。
一、二、三、四级公司排列。
二、薪酬总分配标准。
1、总提成标准（按销售额，非分公司实得销售额）：
营销团队个人提成，最高 %
总经理组织奖， %
总监组织奖， %
2、总分红标准：56%（上限）
总经理30%
副总经理10%
总监5%*2
经理2%*3
总监、经理享受分红的标准。
总监，过去一个季度平均单月业绩在万以上，且综合竞争力排名前2名；
经理，过去一个季度平均单月业绩在万以上，且综合竞争力排名前3名。
注：单月业绩指所带领团队单月业绩。
分红分配办法：
按季度进行核算，并分配；
总经理、副总经理，季度发放分红的60%，剩余40%与绩效考核挂钩，于年底统一发放。
四、营销体系薪酬、考核及晋升：
一）底薪及提成：涉及客户内部信息，数据信息省略，如需详细了解，致电：黄本均 182***
注：以上人员，从经理级别以上开始，基本工资中拿出10%，作为商业保密费；
二）考核与薪酬。
1、总经理、中心副总经理按季度考核，考核与40%的分红相挂钩。其具体考核指标见《目标责任书》。
2、总监按季度考核，考核与 %的管理奖相挂钩，其具体考核指标如下：
3、经理、代总监、销售主管按月度考核，考核与绩效工资相挂钩，其具体考核指标如下：
三）晋升。涉及客户内容信息，数据信息省略，如需详细了解，致电：黄本均 182***
某公司薪酬管理方案
1 薪酬管理与企业成长的关系。2 盈亏平衡点的粗略估算。1 开支部分。1 公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为 100 5 20 万元 2 每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为 400平方米 1元 365天 14.6 万元 3 资本成本，按利率年息2.75 计算...
某公司薪酬管理方案
1 页共 8页。海量营销管理培训资料 薪酬管理与企业成长的关系。企业成长阶段。薪酬策略。薪酬组合。经营战略。迅速发展阶段。刺激创业。高额基本薪资，中 高等奖金与津贴，中等福利。以投资促发展。1 薪酬管理与企业成长的关系。2 盈亏平衡点的粗略估算。1 开支部分。1 公司启动费100万，按五年的直线折旧...
某公司薪酬调整方案
隆庆祥企业集团薪酬体系方案。随着隆庆祥企业集团不断地发展，企业的经营规模也在不断扩大，为了配合董事长提出的 加强基础管理 扩大业务领域 的经营发展目标，2003年，我们采取了调整管理机构 调整商品结构 调整业务范围 调整人员结构等多项管理再造的措施，管理的复杂性要求我们必须细化工资结构，使员工工资能...