辽宁新辽商实业****。
员工薪酬管理制度。
试行）第一章总则。
第一条目的。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
第二条适用范围。
本试行制度适用于新辽商职能部门各级员工、子集团职能部门各级员工、下属企业各部门管理人员。新辽商各子集团下属企业的薪酬制度的制定及分配办法由各制造业子公司在新辽商整体薪酬政策框架之下，结合本单位各岗位实际情况，由子集团人力资源部指导制定，报请子集团总经理审核，由新辽商总裁批准，在新辽商人力资源部备案后执行。
第三条职责分工。
1、 新辽商董事会。
1） 负责审批新辽商及子集团年度薪酬总额及薪酬调整方案；
2） 审批新辽商及子集团薪酬中涉及利润分配的方案；
3） 决定新辽商副总裁级以上管理人员，各子集团副总经理及以上管理人员薪酬。
2、 新辽商总裁。
1） 审批新辽商直接管辖部门员工的定薪方案；
2） 审批董事会审批权限以外的，薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。
3、 子集团总经理。
1） 审批子集团直接管辖部门员工的定薪方案；
2） 审批子公司薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。
4、 子公司总经理。
审批子公司直接管辖部门员工的定薪方案。
5、 新辽商人力资源部。
1） 负责组织薪酬体系的修订、实施、解释，并具体实施执行和监督检查工作；
2） 负责审核、监督、检查新辽商各部门及子集团上报的考勤、考评资料；
3） 负责计算、审核、提报新辽商直接管辖部门员工的工资表；
4） 负责组织和指导新辽商各部门及子集团拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理；
5） 负责提出新辽商各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商董事会审议；
6） 负责检查新辽商及子集团各部门上报的工资表的规范性和准确性。
6、 子集团人力资源部门。
1） 负责指导各子公司人力资源部门制定适用于本单位的薪酬标准，并负责具体实施及监督检查工作。
2） 负责审核、监督、检查子集团各部门及子公司上报的考勤、考评资料；
3） 负责计算、审核、提报子集团直接管辖部门员工的工资，并按月将工资表上报新辽商人力资源部审核备案；
4） 负责组织和指导子公司拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理；
5） 负责提出子集团各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商审议；
6） 负责检查子公司各部门上报的工资表的规范性和准确性。
7、 子公司人力资源部门。
1） 负责制定本子公司的薪酬标准，负责具体实施工作；
2） 负责审核、监督、统计汇总子公司各部门上报的考勤、考评资料；
3） 负责计算、审核、提报本子公司员工工资，并按月将工资表上报子集团人力资源部审核备案。
4） 负责提出子公司各部门员工薪酬调整方案，并提交子集团审议。
第四条新辽商整体薪酬水平核定。
新辽商整体薪酬实行总额控制，年初实行预算，年末根据目标责任和考评结果核定总额。
第五条薪酬策略。
新辽商总裁负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部负责拟定具体方案并在每年年度部门及员工绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议，报请新辽商总裁审核，经董事会批准后实施。
第六条薪酬调整工作会议基于公司年度经营目标，讨论上年度薪酬构成、调整方案、绩效合约调整方案、提成档案、福利项目、员工调薪方案等有关薪酬激励的问题。
第七条薪酬设计原则。
一） 按劳分配、多劳多得、效率优先；
二） 对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则；
三） 实行新辽商对所属子集团，子集团对所属企业、所属企业对个人的**分配；
四） 实行同岗同酬兼顾能力，绩效不同薪酬不同的原则。
第八条各岗位薪酬按照组织架构及各岗位价值评定出各层级的岗位价值体系，形成岗级表，每一个岗级均对应一个宽带薪酬范围。
第二章薪酬构成。
第九条薪酬构成。
公司薪酬由下列部分构成：
一） 固定薪酬，包括：岗位工资、技能工资、补助；
二） 浮动薪酬，包括：绩效工资、工龄工资、加班工资、奖金；
三） 福利，详见《员工福利管理制度》。
第一十条固定薪酬。
一） 岗位工资。
1、 岗位工资是衡量新辽商各类岗位的基本价值，根据以下原则确定不同的发放金额：
1） 当地人力资源及社会保障局要求，大于等于社会最低工资标准；
2） 岗位职级的差异；
3） 岗位价值差异；
4） 员工工作环境、工作强度等岗位条件。
2、 员工按所从事岗位所在职级对应相应的岗位工资。岗位标准公开透明，适用于所有岗位。
3、 岗位工资是员工缴纳保险、住房公积金、病休假计算薪金的依据。
4、 如岗位增减、岗位重要性或岗位内容等因素发生改变，则岗位工资需重新确定。在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，由新辽商或子集团人力资源部比照同类或相关岗位确定岗位工资标准，并报分管负责人审核，公司总裁或子集团总经理审批。
二） 技能工资。
1、 技能工资是依据员工技能水平对在岗员工支付的对应薪酬，适用于除保安员、保洁员、绿化工、食堂服务员、洗碗工外的所有员工。
2、 技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设5个能级（见习、初级、中级、高级、特高级）。
3、 技能工资由新辽商及子集团人力资源部组织各部门/子公司每半年评定一次。
4、 部门内相同岗位的员工，岗级相同，岗位工资相同，实现同岗同酬，但因个人技能差异所对应的技能薪档等级不同。员工岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按本工作岗位所在岗级确定技能工资薪档。
5、 根据各岗位所在的职级和岗级不同，技能工资各级的标准和级差不同。
6、 技能考核连续两个考核周期低于见习薪档，予以降职、调离、离岗培训、辞退等处理。
三） 补助。
1、 交通补助。
公司对所有经理级及以上管理人员给予交通补助用于处理公务事务，每月以固定补助的形式随固定工资发放到薪金卡中。
2、 通讯补助。
公司对所有经理级及以上管理人员给予通讯补助用于联络工作、处理业务，每月以固定补助的形式随固定工资发放到薪金卡中。
3、 特殊人才补助。
为吸引特殊人才加盟公司，鼓励为公司做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人才补贴。每年年终经新辽商总裁核准，董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才补助，从而达到为企业找到和留住急需人才的目的。
4、 地区差异补助。
因公司业务需要派驻在外地工作的员工，如派驻所在地与原工作地点物价差异较大，公司给予一定的地区差异补助，地区差异补助按月发放。
第一十一条浮动工资。
一） 绩效工资。
绩效工资是衡量员工在开展业务、履行岗位职责期间业绩完成情况，由其工作业绩确定。
1、 新辽商、子集团及下属子公司经理级及以上管理人员绩效工资的发放：
1） 各级管理人员月度绩效工资基数与（岗位工资+技能工资）之和具有一定比例关系，如下表所示：
2） 各级管理人员绩效工资按季度考核结果发放，具体发放方式为：
每季度前两个月每月发放额=30%月度绩效工资基数；
每季度第三个月发放额=季度绩效工资-60%月度绩效工资基数；
季度绩效工资=该员工季度绩效工资基数×该员工季度绩效系数×t；
其中：t为时间系数，t=出勤天数/满勤天数。
2、 公司各单位依据年度任务目标等数据，结合各岗位工作特点设定的提成工资、计件工资属于绩效工资，具体提成或计件方案由各单位负责人及人力资源部门拟定，报集团人力资源部审核、集团分管副总经理、集团总经理审批，新辽商人力资源部审核备案后生效执行。
二） 工龄工资。
1、 工龄工资是对员工在企业的工作时长及贡献进行奖励，除临时雇工和任务外包工种，公司所有员工都享受工龄工资。
2、 工龄工资计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年封顶，即个人工龄工资每月满500元不再增加。
3、 所有员工中途离职后重新办理入职的，工龄重新计算。特殊返聘人员与公司另有约定的除外。
三） 加班工资。
1、 员工因工作需要额外加大岗位工作量，或因突击完成生产任务，或需要处理紧急事务等原因，在公司规定的工作日或工作时间之外在公司工作的，视为加班，公司支付相应的加班工资。
2、 依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班工资，计算基数为岗位工资加技能工资之和，或按照各单位制定的加班工时标准计算。
3、 具体加班管理规定详见公司《加班管理规定》。
四） 奖金。
公司按照年度经营目标及实际经营情况设置年度经营奖、年终奖、特殊贡献奖、增值鼓励奖等奖金种类，详细奖金设置及分配方案参照公司相关规定执行。
第一十二条薪酬分类、适用范围。
第三章定薪。
第一十三条新入职员工定薪。
一) 试用期员工定薪。
1、 入职员工试用期薪酬依据拟任岗位所在岗级对应见习薪档的80%定薪。
2、 各专业岗位人员试用期薪资由部门负责人做专业测评后提出参考意见，人力资源部复核，但试用期薪资不得超过拟定岗位所在岗级的中级档标准，特殊情况必须经公司总裁审批后方可执行。
二) 新员工正式定薪。
1、 试用期员工待合格转正后即成为新员工，新员工由部门负责人及人力资源部门对其进行技能评定，按照技能评定结果确定转正后薪酬标准。
2、 专业岗位人员试用期结束后，由部门负责人及人力资源部进行技能评定，并根据评定结果调整薪酬档级。
3、 新员工在未进行专业等级评定时，可按照员工薪酬方案见习级薪档定薪，进行评定后，按评定薪酬档级发放薪资。
三) 特殊人员定薪。
对于稀缺人才或企业急需人才，由于其薪酬水平较高而无法列入到薪酬体系中，可以设立特殊人才补贴，但均须报子集团总经理、新辽商人力资源部审核、新辽商总裁复核，董事长批准。
第一十四条兼职人员定薪。
一) 兼职特约人员薪资的确定。
特约人员指与新辽商拥有较长时间合作关系的特殊人员，薪酬以面议方式确定。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种不同的方式组合。
二) 兼岗员工薪资的确定。
由于本岗位工作量未满负荷或具备其他岗位技能而又无法调离现任岗位需兼岗的，兼岗员工定薪原则：
1、 兼岗不兼薪，就高不就低；
2、 同一类业务上下层级兼岗的不认定为兼岗；
3、 跨业务岗位兼岗的，可按照所兼岗位的岗位工资的50%给予补贴。
4、 兼岗人员所兼职岗位设有提成的，计提提成。
第四章薪酬调整。
第一十五条个别薪酬调整。
一) 薪酬在下列情况下进行调整：
1、 岗位变动。员工在不同的岗位间调动或职务调整，薪随岗变。
1） 当员工工作岗位发生向上调整（向高薪级上限方向调整或职务晋升），调岗一个月之内为适应期，薪酬保持不变，但原岗位薪酬低于调整后岗位最低档薪酬的，按照调整后岗位最低档薪酬执行。适应期过后经评定符合任职要求的，按对应层级的岗级工资经技能级评定薪档。
2） 当员工工作岗位发生向下调整（向低薪级下限方向调整或降职），自岗位变动之日起按照调整后岗位薪酬计薪，岗位调整后一个月之内按照调整后岗位中级薪档执行，一个月后由部门负责人及人力资源部进行技能评定，确定档级。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...