机密。宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司。
薪酬管理制度。
北大纵横管理咨询公司。
二零零五年二月。
第一章总则。
第一条目的。
为了适应新太华煤业（实业）有限责任公司（以下简称新太华公司或公司）的发展需要，健全公司的价值评价与价值分配体系，激发员工的主动性、积极性和创造性，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进新太华公司总体发展战略的实现，根据国家、省和地方有关法律、法规，以及宁煤集团的岗位效益工资制度，结合新太华公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围。
本管理制度适用于公司财务集中的非独立核算单位，子公司和控股公司可参照执行。
第三条薪酬分配原则。
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
一）竞争性原则：综合考虑薪酬结构调整与薪酬水平调整的各项因素，使公司的薪酬水平与外部市场接轨，具有一定的市场竞争力和对人才的吸引力。
二）激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，通过设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会，从而激发员工的责任心和工作积极性。
三）公平性原则：通过建立合理的价值评价机制，通过个人绩效与公司业绩、个人业绩挂钩的方式反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部公平和自我公平。
四）经济性原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬分配水平，用适当薪酬成本的增加激发员工创造更多的经济增加值。原则上，公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，保障股东的利益，实现可持续发展。
第四条薪酬分配依据。
薪酬分配的依据是：公司效益、岗位价值、员工工作能力和业绩，参考社会平均薪酬水平和行业平均薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。
第五条薪酬分配特征。
一） 市场化。
薪酬体系的设计将打破行政级别和员工身份的限制：在级别待遇上，不再考虑原有的行政级别，竞争上岗，并按照市场化的岗位价值水平给付薪酬；在身份上，不再有固定工、合同工、家属工等的身份区分（临时工除外），一律视为新太华的员工，统一与新太华签订劳动合同，同岗同酬；原有行政级别和身份问题将根据国家政策通过身份置换的方式解决。
二） 可计量性。
将岗位相关因素、部分津贴等福利性支出量化为薪酬数额，统一计为工资性收入，简化薪酬计量方式，并与绩效考评挂钩；
三） 可预期性。
除年终超额提成奖外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第二章薪酬体系。
第六条根据岗位评价结果将公司的岗位分成两个职系：
一） 管理技术职系。
管理职系包括管理岗位、职能岗位、技术岗位。
二） 生产职系。
生产和服务职系包括从事生产的人员。
第七条公司根据岗位职系的不同设定不同的薪酬系数标准，各岗位薪酬系数及薪酬标准参见附件。
第八条公司根据岗位的不同，设定如下不同的薪酬类型。公司可根据实际情况，确定不同岗位员工的薪酬类型：
一） 年薪制。
二） 岗位绩效工资制。
三） 协议工资制。
四） 市场价位工资制。
第九条实行年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。
第一十条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员、职能及技术人员、生产及服务人员，其工作特征是以月度、季度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为实现个人或部门的经营业绩而努力。
第一十一条实行协议工资制的范围是公司引进的特殊人才，其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第一十二条实行市场价位工资制的范围是公司临时聘用的员工。
第三章薪酬元素。
第一十五条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，根据岗位工作方式和工作性质的不同进行不同的组合：
一） 固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；
二） 浮动薪酬：包括绩效奖金、年终超额提成奖、总经理特别奖等；
三） 福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利、带薪休假等。
第一十六条固定薪酬。
一）基本工资。
根据宁夏地区的最低工资水平，设定基本工资，体现公司对员工个人基本生活的保障。新太华目前的基本工资设定为200元/月，以后根据宁夏地区的最低工资水平线逐年调整，员工无论在岗与否均发放基本工资。
二）岗位工资。
根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。岗位工资以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取岗位分级、级内分档、以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩，体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。在岗员工发放岗位工资，待岗员工不发放岗位工资。
第一十七条浮动薪酬。
一）绩效奖金。
绩效奖金是根据员工岗位业绩完成情况而设定的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人、部门及公司月度、季度或年度考核结果挂钩，按月度、季度或年度发放。
二）年终超额提成奖。
年终超额提成奖是在公司年度经营目标超额完成情况下，员工对超额利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终超额提成奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年经营利润未超过预期目标，则取消年终超额提成奖。
三）总经理特别奖。
总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。
第一十八条福利薪酬。
福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。有以下几部分：
一） 社会统筹保险：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和宁夏地区的有关规定。
二） 补助和津贴：包括工龄津贴、专业技术津贴、生产性津贴、通讯补贴等。补助和津贴统一执行宁煤集团的相关规定，具体标准参见《宁夏煤业集团有限责任公司岗位效益工资制度》及相关配套制度。
三） 节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入。
四） 带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假，具体标准参见《新太华员工休假管理暂行办法》。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...