1. 目的。
1.1. 建立科学、有效的薪酬架构，规范公司薪酬管理行为，最大限度地激励员工。
2. 适用范围。
2.1. 适用于健康谷公司全体员工。
3. 关键活动描述。
3.1. 薪酬理念与策略。
3.1.1. 薪酬建设目标：吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才，建设具有强大动力的人力资源团队，有效支持公司战略的实施与战略目标的实现。
3.1.2. 薪酬导向政策――贡献利益分享。
1) 价值导向。
a) 主要考虑该职位对组织的贡献与价值及胜任职位所需具备的条件、能力、职业素质要求。
b) 所有岗位在职位分析基础上，经过岗位价值评估确定岗位工资标准。
c) 员工的起薪将反映其经验水平与胜任程度，不考虑年功、资历与家庭负担等非价值性因素。
2) 业绩分享导向。
a) 员工的绩效工资将反映其个人绩效状况。
b) 员工调薪将主要根据个人绩效等级确定。
3.1.3. 薪酬水平政策－－薪酬适度领先。
1) 中高职等段采取薪酬市场领先策略，使薪资在人才市场保持优势地位。高管级员工薪资一般定位于市场75分位值，中管级员工薪资一般定位于不低于市场50分位值。
2) 低职等段（基层一般员工）采取市场跟随策略。
3) 对核心专业技术人员采取适当领先薪酬策略，薪资定位一般不低于市场50分位值。
3.1.4. 激励手段应用政策－－经济性激励与非经济性激励并重、互补
1) 建设规范化、人性化、结果导向、业绩分享的优秀企业文化，强调工作氛围与环境价值。
2) 为优秀员工提供良好工作平台与富有挑战性的工作机会，强调平台与发展空间价值。
3) 强化培训，提升能力，强调能力提升价值。
4) 对低层级员工，设计各类荣誉予以激励，如优秀员工等，增加员工归属感、荣誉感，强调企业品牌价值。
3.2. 薪酬结构。
3.2.1. 薪酬结构分为两大部分：工资和福利。工资主要为劳资双方约定的薪酬标准。
工资部分：固定工资按月发放，全年按照12个月发放。
1) 福利部分：分为公司福利和法定福利，公司福利包括：工龄工资、节日津贴、通讯津贴、礼金、体检；法定福利包括：
带薪休假、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金具体见福利管理制度。
3.2.2. 员工标准年薪的确定。
a. 以岗定薪、岗变薪变原则：员工标准年薪酬的确定，主要由其所在的岗位价值确定；同时，一旦岗位发生变动，其标准年薪酬亦作相应调整。
b. 胜任原则：即员工个人的能力状况、胜任度，将直接影响员工在职等中的薪酬定位，胜任岗位最低要求的员工以该岗位的起薪档定薪，员工个人能力较强的完全胜任岗位要求的，结合其本人要求，可以定位于该岗位薪资级别的中高档。
3.3. 薪资的计算与支付。
3.3.1. 员工月度工资计算期间按自然月计算，年度工资计算期间为每年1月1日至12月31日。
3.3.2. 工龄工资每满一年50元/月，销售人员无工龄工资。
3.3.3. 工资的支付时间为次月25日，若遇支薪日为休假日，则提早至休息日前一天或后一天支付。
3.3.4. 薪资计算期间中途任用及有关员工加薪、减薪、离职、复职等情况发生时：
1) 薪酬标准的计算从发生变动之日起计。
2) 变动前后的薪酬按以下公式分段计算：月薪酬标准/月度标准出勤日*实际出勤天数。
3.3.5. 每一薪资计算期间，若有缺勤情况时，应按照公司员工考勤与请假相关规定计算缺勤工资额，并从该月薪资中直接扣除。
3.3.6. 下列各项须直接从工资中扣除：
1) 个人所得税；
2) 社保费用（个人负担部分）；
3) 住房公积金（个人负担部分）；
4) 该月应该偿还向公司贷款、预支薪资及其它应付款；
5) 其他违反公司规定的扣款。
3.3.6 下列各项不予结算工资：
1) 移交工作未办完善者，剩余薪资将不予发放。
2) 试用期内员工在试用期内不办理手续自动离职的不结算工资。
3.3.7 财务部根据员工出勤状况、奖惩状况、考核状况核算薪资，经总经理签字确认后，移交财务部办理发放。
3.4. 异常考勤情况下工资处理规定。
3.4.1. 病事假期间工资发放标准。
3.4.2.
病假：全体员工每年享有10天有薪病假，有薪病假期间不扣薪。年累计病假超过10天但在医疗期之内的，病假工资按郑州市最低工资标准的80%发放，同时停发病假期间的岗位工资和一切福利待遇；病假超过医疗期的，予以解除劳动合同。
3.4.3. 事假：经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，其计算公式为：事假扣款＝月基本工资*请假天数/全勤天数。
3.4.4.
员工当月迟到和早退累计3次或旷工按原工资的2倍扣发；员工试用期间无故旷工或迟到、早退累计三次予以辞退；月度连续旷工或累计旷工3天、季度累计旷工4天（含4天）者，年度旷工累计10天者，还将取消全年一切福利待遇和奖金，属于严重违反公司规章制度的行为，公司将依据法律法规的相关规定，予以解除劳动合同。
3.5. 员工试用期薪酬管理。
3.5.1. 所有进入公司的员工都需经过试用阶段，试用期按劳动法相关规定执行。
3.6. 调薪政策。
3.6.1. 调薪分为普调、绩效调薪与岗位调薪三种形式。
3.6.2. 普调。
1) 普调是公司根据当地市场生活水平变动状况与劳动力市场变动状况，对公司的岗位标准年薪进行的整体调整，从而导致全员性调资。
2) 人力资源部每年组织全面市场薪酬调查工作，以了解公司各岗位的市场薪资水平。根据市场调查结果，对薪酬职等架构中各职等段的标准薪酬进行调整，同时对各岗位人员的标准年薪作一定幅度的普调，以保持公司在劳动力市场的薪酬竞争力。
3.6.3. 绩效调薪。
1) 绩效调薪是公司最常用的调薪形式。
2) 原则上以公司经营业绩、员工个人绩效及市场薪资变动情况作为调薪的依据，每年12月31日之前正式任用的员工都具有参与调薪资格，但以下人员不进行绩效调薪：
a. 调薪当月办理离职手续者。
b. 服务年资未满6个月者。
c. 当年内有重大过失，受惩戒处分者。
3) 结合年度考核，为绩效出色者调整薪资。
3.6.4. 岗位调薪。
1) 岗位调薪即因岗位变动而产生的薪酬调整。
2) 员工因年度业绩考核等级定位为需改进、受到处分或因岗位调整而从高职等职位向低职等职位调整时，其薪酬标准也向下调整，调薪自批准之日生效。
3) 员工因晋升新职位时，从晋升批准之日起调薪，享受新职位的工资与福利。
3.6.5. 员工定薪调薪需经人力资源部审核，总经理审批后执行。
3.7. 保密。
3.7.1. 薪资管理实行保密制度，各项薪资政策属于公司商业机密。
3.7.2. 员工之间不得互相打听薪资，任何人不得向外界泄露公司薪酬政策，否则公司将有权追究泄露责任。
4. 相关支持文件。
员工异动管理制度》
5. 相关记录。
员工薪资晋级申请单》
员工降薪申请单》
员工薪资晋级申请单。
填表日期： 年月日。
员工降薪申请单。
填表日期： 年月日。
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度
一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
薪酬管理制度范本薪酬管理制度
薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...
薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...