目录。1、目的。
2、制定依据与原则。
3、管理部门。
4、岗位职级划分。
5、各类别各部门薪酬标准。
6、薪酬组成。
7、试用期薪酬。
8、绩效考核大纲。
9、薪酬晋升办法。
10、薪酬支付。
11、各类假期薪酬支付。
12、薪酬特区。
13、薪酬保密。
薪酬管理制度。
1、目的。为适应公司发展要求，使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的活力，进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状，特制订本规定。
2、制定依据与原则。
1）制定依据。
1、中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》
2、桂林市**公布的最低工资标准。
3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力**。
2）制定原则。
1、公平、竞争、激励、经济、合法原则。
公平：相同岗位享受同类别的薪酬待遇的公平原则。
竞争：公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势，在内部岗位间也有竞争性。
激励：薪酬体系有让员工上升的通道和平台，也有下降的动态管理，从而达到激励作用。
经济：考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累，让员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。
2、按劳分配、效率优先、突出绩效；以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变，形成公司人员能上能下，收入能增能减的机制，员工的薪酬与岗位职责，工作业绩直接挂钩，充分发挥绩效工资的激励功能，形成重业绩、重贡献的分配激励机制。
3、为员工制造不断进步，不断晋升的机会和平台，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。
4、薪酬体系与市场接轨，促进员工价值观的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，从面推进公司总体发展目标的实现。
3、管理部门。
综合部负责薪酬管理和考核工作，制定考核细则和考核**，组织考核，汇总、审核或审批总考核结果，有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。
4、岗位职级划分。
岗位职级体系分类别，分薪级（具体见附件）
5、各部各类别薪酬标准（具体见附件）
6、薪酬组成：
1.薪酬包括：基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、奖金、提成等。
表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资，五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。
2.薪酬根据类别、岗位各分为五级，有利于优秀员工不断获得晋级。
3.薪酬中：
1）基础工资（岗位工资）：根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定，每月固定发放。
2）绩效工资：根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放，为动态工资，当月根据上月考核结果发放。
（3）五项保险：指养老、医疗、工伤、失业、生育保险，依据当年五险标准给每位员工缴纳。
（4）补贴：公司工龄补贴：每人20元/年，出差、通讯等补贴具体另定。
（5）奖金：
技术能手、革新能手、生产标兵、金牌员工、先进生产工作者、劳动模范将按规定给予奖励（另定）。
技术创新、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的，将给予重奖（另定）
（6）其它福利。
除五项保险外，根据公司效益在。
五一、中秋、春节等重大节日给员工发放慰问品或慰问金，慰问住院职工，组织文体娱乐或旅游活动，派送培训学习，组织先进员工考察旅游等。
7、试用期薪酬
1、试用期第一个月工资为（基本工资+绩效工资）的80%计算发放。
2、试用期未满10天离职的不发放工资，未满一个月离职的发天数合计的50%工资。
3、试用期第二个月开始必需参加绩效考核办法。
8、绩效考核大纲。
（一）关键指标考核办法：
1、操作工人绩效工资为计件或计时工资，主要考核完成任务的数量和质量，随完成数量和质量上不封顶，下不保底，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
操作工人绩效工资=计件工资+质量工资+奖金（跟公司效益挂钩）
2、维修工主要考核设备完好率及停机率和公司效益。
3、质检员主要考核漏检率及错检率和公司效益。
4、一般管理人员绩效工资设为1。
5、一般管理人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×部门工作完成得分×30%+1×本人工作完成得分×50%+奖金或提成。
6、主管人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×负责部门上月工作完成得分×40%+1×本人工作完成得分×40%+奖金或提成。
7、经理人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×负责部门上月工作完成得分×50%+1×本人工作完成得分×30%+奖金或提成。
8、高管人员实行年薪制，年终根据公司目标完成情况由总经理考核发放。平时每月绩效工资由本人自评，副总经理审核，总经理审批。
9、科研人员绩效工资=公司销售上月完成得分×20%+部门研发任务得分×30%+个人研发进度任务得分×50%+获市级以上成果奖+新产品效益奖。
在技术创新、产品研发上市、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的，将给予重奖（另定）。
10、销售人员绩效工资=部门完成（占30%、主管40%、经理50%）+个人完成（50%、主管30%、经理20%）+回款（占20%、主管30%、经理30%）+超额提成奖。
销售人员提成参照《销售人员薪酬与提成表》
二）考核实施：
1、工人自评，各小组主管测评，由生产厂副经理统计提出，经理审核，人事部审批。
2、主管人员由本人自评，部门经理测评，人事审核，副总经理审批，总经理批准。
3、其余人员由本人自评，主管负责人测评，部门经理初审，人事审批。
4、每月各类人员工资总额由人事汇总报副总经理审核，总经理审批。
5、人员奖励和工资定级、晋级由部门提出，人事初审汇总，报副总经理审核，总经理审批。
九、薪酬晋升办法（详见《员工考核晋升管理办法》）
十、薪酬支付。
1、高管执行年薪制，其余员工执行月薪制，个别特殊岗位实行月工资制或承包工资制。
2、薪酬支付时间：当月工资次月支付，一般为次月 10 日发放工资，如遇节假日提前至休息前一天发放，其中绩效工资按其月度考核结果发放。
3、新进员工，第一个月按实际天数计算发放，不到10个工作日的于第二个月10日全额发放。
4、有下列各款项直接从薪酬中扣除：
1）按国家规定应由个人缴纳的保险费用；
2）工资个人所得税；
3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4）法律法规，以及司法、仲裁机构，判决裁定要求在扣的款项；
5）按公司规章制度应从工资中扣除的款项（如：安全、质量、事故、违纪罚款等）。
十。一、各类假期薪酬。
按国家相关规定或公司相关制度执行（具体另定）
12、薪酬特区。
如下人员执行特殊薪酬办法：
1、特聘人员。
2、公司急需引进人才。
注：以上人员薪酬实行保密制。
十。三、薪酬保密。
公司人力资源、财务经手人及公司领导是薪酬的接触和管理者，必须遵守薪酬保密制度，非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人，薪酬信息传递必须经正式渠道，有关薪酬方面的全部材料、凭证、电子文档必须加锁加密存储，员工本人须查询个人薪酬情况，由人力资部会同财务经手人核查，违反薪酬保密制度视严重违反公司制度予以处理。
桂林**科技发展****。
2023年5月28日。
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...