目录。第一章总则
第二章薪酬结构。
一、薪酬结构。
二、薪资收入
三、激励收入。
四、福利收入。
第三章薪资发放。
第四章薪酬调整。
一、试用员工或见习员工薪酬。
二、转正后薪酬调整。
第五章附则。
第一章总则。
第一条目的。
为寻求公司员工长期的稳定与发展，以及公司合理有效的人力资源成本，通过明确公司员工的薪酬，使员工的聘用、转职**岗）、职位升降、工资级别升降、绩效工资的发放及公司薪酬预算和薪酬调整等薪酬管理有章可循，特制定本制度。
薪酬制度是指载明员工的薪资、奖励、福利待遇（福利是指以非现金支付的保险等）有关报酬事项之规定。
第二条适用范围。
本制度适用于公司各类在岗员工；
第三条组织体系。
薪酬政策的审批、制订分别由董事会和总经理薪酬小组完成，两机构的成员及权限规定如下：
1、董事会薪酬委员会。
主席：董事长成员：董事。
权限范围：审批《薪酬制度》、《公司年度薪酬预算》
确定高中层管理人员薪金水平，并根据考核确定其年终效益工资、奖金分配方案。
设计长期激励方案。
2、总经理薪酬小组。
组长：总经理成员：副总经理、行政人力资源部经理、财务部经理。
权限范围：制定《薪酬制度》及《公司年度薪酬预算》
确定中管以下职员薪资级别、审批中管以下职员薪资调整。
第四条薪酬设计原则。
1、符合国家、地方有关法律规定；
2、按劳分配、效率优先、兼顾内部公平性和外部竞争性及可持续发展的基本原则；
3、企业工资总额与经济效益挂钩，员工个人薪酬与岗位及业绩挂钩。
体现企业的根本利益和员工个人利益相结合，企业整体发展目标和员工个人发展目标相统一，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合，最大限度地激发员工的积极性、创造性和主观能动性，
4、实行岗变薪变、能增能减、能升能降、奖惩结合的动态调控管理。
5、岗位评价和绩效考评体系完整、客观、公正。
第二章薪酬结构。
第五条薪酬结构。
第六条薪资收入的确定。
以职位年薪资收入作为确定各职位薪资收入水平的基本标准，职位年薪资收入是依据本公司相应职位的职位评估，在参照本地区同行业相应职位的年薪资收入水平的基础上，结合公司实际支付能力确定。
第七条本公司职位设置如下。
第八条职位评估采用国际职位评估法，得到各职位的职位价值系数。
第九条根据本地区同行业相应职位的年薪资收入水平市场调查，结合本公司职位要求，确定各类职位基础薪资、设定各类职位薪资带宽（最高级别薪资-最低级别薪资/最低级别薪资）、以及各类职位的薪资级别数。
第一十条由以上步骤可以计算出《职位年薪等级表》（本表为非公开，以下为示意）。
第一十一条根据任职人员学识、经验、能力进行评估后，对位入级（对应相应职位，代入薪级）。
第一十二条员工的薪级每年可根据业绩进行调整，详见《绩效管理制度》。
第一十三条 《职位年薪等级表》调整依据是：
1、 地区同行业或相近行业相应岗位年薪资收入水平的变化；
2、 本地区物价变动指数、公司支付能力；
3、 公司岗位新设、岗位职责变动。
第十四条根据新酬结构，薪资收入又分为固定部分（基本月薪）和浮动部分（考核收入），如下表所示：
第十五条某些特殊的岗位，可享受岗位津贴。
以上为专职驾驶员未到位时的管理执行办法，专职驾驶员到位后，管理办法另行制定调整。
第十六条为鼓励员工进行任职资格的提高，公司对获得本行业要求的职称证、职业或执业资格证（财务统计类、房地产经济类、工程技术类、统计类、经济类中级或高级），并提交公司用于工商年检、资质年检及升级的员工，每月给予持证津贴。
第十七条根据房地产行业特点，激励收入设置为项目奖励，并根据项目开发周期，分解到年度进行分配，具体按项目进度及收益计划，结合实施情况，以考核指标和考核结果为依据兑现项目奖励金。
第十八条总经理室的激励根据公司与董事会年度签定的业绩合同的完成情况，考核评分后进行。
第十九条其它各部门的激励在公司考核基础上，结合公司与部门签定的业绩合同的完成情况，考核评分后进行。对于项目土地储备等工作难度较大的工作，可以在立项前设置项目特殊贡献奖，根据完成情况及时进行激励。
第二十条业务部门主要业绩合同指标如下：
1、研发部、预算部主要对项目利润指标负责；
2、销售部主要对合同收入和回款负责；
3、工程部主要对建造成本、进度、质量负责。
第二十一条公司福利设置如下表。
如果公积金可以对民营企业开放 ，则可以执行。
第二十二条福利执行标准。
第三章薪资发放。
第二十三条薪资计算。
日薪资=岗位基本月薪/22天；
岗位基本月薪资最小计算单位为半日；
公司员工初任职人员及离职人员当月薪资均按该人员当月实际工作日计；
员工在职过程中，若遇薪资变动，其执行日期根据行政人力资源部批文计。
第二十四条扣税。
员工月收入之个人所得税由公司代扣代缴。
第二十五条考勤之薪资扣除。
每月考勤结果在次月岗位基本月薪中反映。
第二十六条发薪日规定。
公司员工的基本收入定于次月8日发放。
考核收入根据绩效考核办法定于次季度首月、次年首月发放及项目考核周期发放。
第二十七条离职发薪规定。
离职人员的薪资于办妥正式离职手续之日发放。
第二十八条员工对本人薪资负有保密责任，否则视为违反公司制度。如有疑问立即向行政人力资源部经理或财务部经理询问。
第四章薪酬调整。
第二十九条试用人员薪酬。
1、试用期和见习期薪资确定：由直接上级、部门负责人或分管领导对其进行任职资格评定，试用期和见习期薪资按评定的80%-90%确定；
2、试用和见习期满薪资：根据员工的实际工作能力与岗位的匹配程度重新进行任职资格评定，可比原判断低或高；
3、试用期和见习期员工的固定月薪和绩效工资的比例结构与转正后结构一致；
第三十条实习人员薪酬。
1、公司结合岗位需求和实习人员具体情况安排适当的岗位，提供一定的实习期限。
实习期间，按实际出勤天数给予10元/天的实习补贴。发薪日与公司员工一致。
第三十一条转正后的调整类型。
转正定级后员工的工资调整，分为年度调整、异动调整和特别调整三种。
1、年度调整：根据外部工资水平变动情况、公司整体效益情况、员工个人绩效、能力、任职资格的变化进行按年进行。
2、异动调整：员工具体担当的职位发生变化而进行的工资调整；异动调整不受时间限制，每月都可进行。
3、 特别调整：当员工为公司作出特别贡献、具有突出绩效、或外部同类人才薪酬状况有了重大变化，而对部分职位、部分人员进行的工资调整。特别调整不受时间限制，每月都可进行。
薪酬管理制度 1
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