字2015(011)号文件。
密级： □机密 □秘密 ■一般。
公司员工薪酬管理制度。
第一章总则。
第一条目的。
为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。
第二条薪酬管理原则。
1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则；
2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则；
3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则。
第三条管理职责。
1、总经理。
a、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配。
原则。b、组织讨论并批准本制度的实施。
c、负责审批《员工薪资调整审批表》和《员工月度薪资发放表》
2、行政人事部。
a、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算。
b、提出年度员工薪资调整方案。
c、填制《员工薪资调整审批表》
d、汇总绩效、考勤情况。
e、编制《员工月度薪资发放表》
第四条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬结构。
第五条薪酬构成。
薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资）、绩效工资或业绩提成全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等。
薪酬构成列表如下：
第六条核定工资。
1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定。
2、薪酬分为一级～七级共7个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低。
3、员工薪酬等级与行政职级对应表：
第七条基本工资。
基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征。
第八条岗位工资。
岗位工资确定为一级到十级共10个级别，岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。
第九条绩效工资。
1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核。
2、绩效工资计算公式：
实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数。
第十条全勤奖。
1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录， 无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖。
2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机为准。
3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖。
4、每月全勤奖为100元。
第十一条工龄工资。
1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200元/月。
2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但工龄照常计算。
3、工龄工资计算公式：
工龄工资=工作年限*工龄工资标准。
4、工龄工资分配表。
5、工龄工资自员工到岗工作一年后的次月开始计算，若不足整月，则推迟一个月计算工龄工资，工龄工资与当月工资一同发放。
第十二条业绩提成。
1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。
2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》。
3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算。
第三章定薪管理。
第十三条新员工工资定级。
1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级。
2、用人部门负责人可以根据应聘人的面试结果，向行政人事部提出拟录用人员薪资档次的建议，但用人部门不得自行向应聘人承诺工资标准。
3、行政人事部依据岗位职级、《薪酬福利等级结构表》中薪酬档次，采用职级与薪级相符的原则，拟定新员工起薪点。
4、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。
第十四条定薪的例外处理。
1、由于市场稀缺和招聘难度，某些特殊管理或技术岗位人员的薪资可由行政人事部提议，报总经理批准，将其薪级调到较高等级的薪资标准，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。
2、对于在《薪酬福利结构等级表》中未明确规定相应薪级的岗位，根据其工作性质参照同类职级的岗位处理。
第四章实习生、试用期员工薪酬。
第十五条实习生薪酬。
1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付。
2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期，享受试用期工资。
第十六条试用期薪酬。
1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%，且不低于当地最低工资水平。
2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇。
3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用期员工进行辞退处理。
第五章奖金分配。
第十七条年终奖分配。
1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算。
2、后台部门按一个月工资计算。
3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励。
4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算，月度出勤超过15天，按一月计算。
第十八条管理人员年度目标责任书奖励。
1、管理人员目标责任书年度奖励适用于公司总经理、副总经理，各部门总监、经理等签订了目标责任书的管理人员。
2、目标责任书奖励的考核要素、评分标准、计算方式参照《年度目标责任书》等相关文件。
第六章薪资调整。
第十九条薪级调整。
1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经营效益、人员职级变化、员工工作业绩、劳动力市场的供求变化、社会物价水平等因素对员工薪酬进行向高或低的双向调整。
2、员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行。
第二十条定期调薪。
1、薪酬调整原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬定期调整日，公司可以考虑在定期调薪日为员工调整薪酬。
2、员工薪酬调整的参考因素有员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作业绩等，行政人事部进行综合评估并拟定方案，经总经理批准后，对符合调薪条件的员工给予适当的薪酬调整。
第二十一条临时调薪。
员工薪酬临时调整列表：
第二十二条薪资个人调整。
1、由于奖惩或职级的升降而引起员工个人薪资标准的提高或降低，只限于员工个人薪资的调整，不影响公司其他员工的薪资水平。
2、薪资调整原则上只是在本薪档的上或下一个档次波动，薪资调整的幅度不超过2档。
第二十三条薪资全员普调。
1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、cpi指数、劳动力市场供求状况等因素对薪酬标准进行的整体调整。
2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整。
第二十四条调薪限制条件。
员工有以下条件任一项者，均无资格参与薪资调整：
a、自调薪日止员工在公司任职未满一年，或一年内已有加薪记录。
b、自调薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上。
c、自调薪日止一年内员工旷工2天或2天以上者。
d、自调薪日止一年内员工被公司处以记过处分或2次以上警告处分。
e、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者（公司安排培训除外）。
第二十五条符合调薪条件。
员工有以下条件任一项者，当事人可以向行政人事部申请调薪：
a、员工职级发生变动。
b、员工为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破。
c、上一年度被评为优秀管理人员或优秀员工。
d、员工在公司工作三年以上无调薪记录者。
第二十六条提成比例的调整。
1、公司依据产品市场和销售业务发生的变化，在既有利于提高公司的整体业绩和经营效益，又有利于提高员工的薪酬收入和工作积极性的前提下，适时调整生产或销售提成比例或其它业绩提成比例的计算方法。
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目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...