人事劳动薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业人事、劳动、薪酬管理，优化人力资源配置，构建和谐稳定的劳动关系，更好地促进企业发展，结合企业实际，制定本办法。
第二条坚持统一管理、分级负责的原则。
第三条本办法适用于公司所有单位（包括具有独立法人资格的公司）及全体员工。
第二章人事管理第一节领导人员第四条中层领导人员指正副处级干部；基层领导人员指正副科级干部。
第五条选拔中、基层领导人员原则 （一）坚持党管干部、民主集中制原则； （二）坚持德才兼备、以德为先原则； （三）坚持五湖四海、任人唯贤原则； （四）坚持群众认可、成绩突出原则； （五）坚持民主、公平、竞争、择优原则； （六）坚持依法办事原则。
第六条担任中、基层领导人员的，必须具备以下基本条件 （一）能够认真贯彻执行党的各项方针政策，遵守国家法律法规，严格执行公司及分（子）公司管理制度； （二）廉洁自律，具有良好的职业道德和敬业精神； （三）具有一定的经营管理经验和市场开发能力； （四）根据审计结果，主持完成的工程项目无亏损； （五）所负责项目等在经济诉讼案件中无重大经济损失； （六）身体健康，适应岗位需要； （七）党群组织负责人还应具备党章和工会章程等规定的基本条件。
第七条任职的资历和学历条件 （一）担任中层领导职务的，除具备第六条规定的基本条件外，还应同时具备以下资历和学历条件 1、担任中层正职的，应在低一级职务任职两年以上；担任中层副职的，应在正科级岗位任职三年以上； 2、具有大专以上学历； 3、担任项目经理的具有二级或以上建造师执业资格。
（二）担任基层领导职务的，除具备第六条规定的基本条件外，还应同时具备以下资历和学历条件 1、担任基层正职的，应在副职岗位任职两年以上；担任副职的，应从事管理岗位工作三年以上； 2、具有中专以上学历； 3、担任项目经理的具有二级或以上建造师执业资格。
第八条提拔担任中层或基层领导人员，特别优秀或有一定的能力水平、工作急需的可以破格使用。
第九条任用程序 （一）中层领导人员选拔任用程序 1、分（子）公司向公司人力资源部推荐拟提拔人选，提交推荐材料等； 2、经公司班子成员充分沟通统一意见后，人力资源部会同纪检部门到被提拔对象单位进行考察，公司纪检监察室提供被考察对象廉洁自律情况说明，审计部提供被考察对象担任现职务期间负责项目的盈亏情况说明，法律事务部提供被考察对象担任现职务期间有无经济诉讼案件相关情况说明； 3、人力资源部将拟提拔人选考察情况提交公司党委会议研究决定； 4、公示； 5、公司主管领导、人力资源部和纪监部门负责人对任职员工谈话； 6、分（子）公司提交中层领导人员试用期任职推荐表； 7、公司下发试用期任命文件； 8、试用期满，分（子）公司提出是否转正的书面意见，人力资源部会同其它部门进行考察，提交公司党委会议研究，分（子）公司填报中层领导人员干部任免审批表，不合格者免去其试用期领导职务。
9、工会等党群组织部门干部任职另有规定的按有关规定程序办理。
（二）基层领导人员选拔任用程序 1、项目或科室向分（子）公司人力资源科推荐拟提拔人选； 2、分（子）公司班子成员沟通统一意见并及时与人力资源部沟通后，分（子）公司人力资源科（综合科）会同分（子）公司纪委进行考察，将考察情况提交分（子）公司党委（总支）会议研究决定； 3、分（子）公司公示； 4、分（子）公司向人力资源部提交基层领导人员试用期任职推荐表、考察报告、公示情况等相关材料，人力资源部向主管领导汇报后根据规定审批； 5、分（子）公司对任职员工谈话并下发试用期任命文件（业主要求法人任命的由公司发文）； 6、试用期满后，由分（子）公司人力资源科（综合科）进行考察，提交分（子）公司党委（总支）会议研究决定任免，填报基层领导人员干部任免审批表，经人力资源部审批归档。
第十条党支部书记、副书记的选拔任用，按公司党委公推直选办法及有关规定执行。
第十一条新提拔任职的员工均实行试用期制度，试用期为一年。
第十二条免职有下列情形之一的免去其领导职务 （一）经营管理不善，根据审计结果，所主持工程项目出现亏损的； （二）工作失误失职，给单位造成重大经济损失或产生不良影响的； （三）有违法、严重违纪等行为的； （四）年度考核中评定为不称职的。
第十三条辞职领导人员在任职期内因个人或其它原因主动提出辞去领导职务的，需写出书面申请，按干部管理权限审批，未经批准不得离职。
擅离岗位的，按照公司有关规定给予处罚，造成严重后果的依法追究其责任。
第十四条年度考核 （一）考核时间。
领导人员年度考核工作一般在年底进行，考核程序以年度考核通知为准。
（二）考核主要内容。
考核的主要内容包括思想政治素质、经营管理能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面。
（三）考核结果评定。
考核组根据民主测评和现实表现对参加考核的领导人员进行综合评价，考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
（四）考核结果应用。
考核结果作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。
选拔高一级领导职务人选，应在年度考核评定为优秀、称职的人员中产生；评定为基本称职的，对其进行诫勉谈话，限期改进，或视具体情况，调整职务；年度考核中评定为不称职的，按不胜任现职调整岗位或免职。
第十五条中层领导人员年满57周岁的，原则上不再担任分（子）公司主要领导职务。
第二节内退及退休返聘第十六条内退及退休返聘 （一）凡男年满55周岁、女年满50周岁（年龄均以档案记载最早出生年龄为准）的员工及中基层管理人员，符合公司现行内退政策的，由分（子）公司上报公司人力资源部，原则上实行内部退养，退出工作及领导岗位，享受公司现行内退待遇，待达到退休年龄时办理正式退休手续。
（二）对达到内退年龄，但因工作需要暂时不能退养的中层干部，经公司党委会议研究决定，继续履行岗位职责，享受原职务级别履职待遇；退出领导岗位但未退养的中层干部，享受原级别岗位工资，不再享受班子年度考核奖等岗位履职待遇。
（三）已办理正式退休手续的员工需返聘时，每年3月底前必须报公司人力资源部审批。
未经批准，不论何种岗位，一律不得返聘。
第三节机构设置及定编定岗第十七条分（子）公司机关机构设置 （一）第一工程处至第五工程处设办公室、人力资源科、财务科、生产经营科、质量安全科生产经营科与质量安全科合署办公五个科室，每个科室原则上设一名科室负责人。
（二）安装公司、金结分公司设综合科、财务科、生产经营科、质量安全科生产经营科与质量安全科合署办公四个科室，每个科室原则上设一名科室负责人。
（三）九洲公司、九龙公司、三维公司（建安公司）、科瑞公司独立法人单位设综合科、财务科、生产经营科、质量安全科生产经营科与质量安全科合署办公四个科室，每个科室原则上设一名科室负责人。
（四）其他分（子）公司原则上在兰州不设办事机构，根据工作需要从项目部临时抽调工作人员。
（五）分（子）公司机关工作人员从严控制，安排工作人员必须经过公司审批。
第十八条项目部机构设置及定编定岗根据项目合同额及施工现场具体情况，对项目班子成员及生产技术部、质量安全部、综合部（以下简称三大部）定编定岗情况设置如下 （一）合同额2000万元以内（包括2000万元），项目经理1人，项目副经理1人，总工（或技术负责人）1人。
三大部负责人各1名，由项目班子成员兼任或指定负责人（指定的三大部负责人不进入基层干部序列，不享受科级干部岗位工资），支部书记由项目班子成员兼任。
（二）合同额2000万元至5000万元，项目经理1人，项目副经理不超过2人，总工（或技术负责人）1人。
项目三大部负责人各1名，由项目班子成员兼任或指定负责人（指定的三大部负责人不进入基层干部序列，不享受科级干部待遇），支部书记由项目班子成员兼任，设专职支部书记的兼任综合部主任。
（三）合同额5000万元至1亿元，项目经理1人，项目副经理2人，总工（或技术负责人）1人。
三大部负责人各1名，支部书记可由项目班子成员兼任，设专职支部书记的兼任综合部主任，设副科级岗位。
（四）合同额1亿元至2亿元（包括2亿元），项目经理1人，项目副经理不超过3人，总工（或技术负责人）1人。
三大部负责人各1名，支部书记兼任综合部主任，设正科级岗位。
（五）合同额2亿元以上，项目经理1人，项目副经理3人，总工（技术负责人）1人。
三大部负责人各1名，支部书记1人，设正科级岗位。
（六）分工会主席由项目部党支部书记（或综合部主任）兼任。
（七）根据项目分项独立工程多少、地点分散状况，按干部任免程序批准后可适当增减项目副经理职数。
（八）在领导岗位调整到新成立项目部的，可享受原岗位级别待遇，不受设定岗位级别限制。
（九）项目结束时本项目部所有职务随之自行免除。
新成立项目部时，优先任用担任过项目领导职务人员以及担任过三大部负责人的员工。
第四节员工录用第十九条根据分（子）公司对专业人员的需求情况，人力资源部拟定公司人员需求计划，报主管领导批准后实施。
第二十条毕业生录用、退伍军人的接收安置等由人力资源部负责办理。
第二十一条招录程序 （一）制定招录方案； （二）发布招录公告或参加有关本科院校双选会； （三）组织报名、面试、笔试（实际操作）、资格审查； （四）体检； （五）办理录用手续，签订劳动合同。
第二十二条学历要求招录员工应具有全日制大学二本及以上学历，从严控制三本院校毕业生。
本科以下毕业生，根据工种需要，招录生产技能型员工。
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第四条 固定工资4 第五条 绩效奖金4 第六条 司龄工资4 第七条 社会保险及员工福利4 第三章薪酬管理5 第八条 薪酬标准维护5 第九条 定薪5 第十条 薪酬调整6 第四章薪酬计算与给付6 第十一条 薪酬计算与给付6 第五章附则7 第十二条 解释权7 第十三条 保密规定7 第一章总则。第一条 目标...