员工薪酬管理制度

1. 总则。

为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2. 薪酬结构及标准。

1） 员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

2） 员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪＝标准工资＋奖金。

标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资。

标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：

年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

3） 奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

4） 职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：

行政级：1～2级。

经理级：3～5级。

督导级：6～9级。

员工级：10～13级。

5） 特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

6） 工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。

员工薪酬管理制度

1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...

员工薪酬管理制度

第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...

员工薪酬管理制度

一 冬春品种5月1日前返款额不低于80 余款20 在7月1日前收回 夏秋品种12月1日前返款额不低于全年总额的90 余款10 在1月1日前收回。二 营销人员最高授信欠款额 1年市场或客户 年市场或客户 年及以上市场或客户20 三 当月提成工资 当月返款额2 七 激励制度。为活跃业务员的竞争氛围，特别...