0——1万（含8%
1——3万（含9%
3——5万（含10%
5——7万（含11%
7万以上12%
五、区域经理。
区域经理使用成本核算，其提成业绩为区域利润总额，利润的核算详见《区域经理成本核算办法》
1、底薪。完成成本底薪5000元（其中包括饭补200元，全勤奖300元）， 本月未完成成本，底薪扣留，下月可用区域利润弥补本月亏损，同时本月未发的工资于下月补发。弥补亏损留给一个月时间，超过一个月无效。
例如1月未完成成本，则1月份工资扣留，如果2月份的利润除了补齐1月份的亏损后还有盈余，则2月份的工资按5000元发放，同时补发1月扣留的5000元；2月份还未完成成本，则2月份工资再扣留，如果总经理留用1个月，3月份利润除了补足月份的亏损外还有盈余，那么，3月份工资按5000元发放，同时补发2月份扣留的工资5000元，但1月份工资扣留，如果3月份利润只够补足其中一个月亏损，那么仅补发2月份底薪的一半2500元。
2、提成（通提）
提成基数为：区域利润*提成比例。
区域利润提成比例。
0——3万（含15%
3——6万（含18%
6——10万（含21%
10万以上25%
如果出现亏损，必须用利润来补齐，补齐后的余额作为计算提成的基数。例如：某区域1月亏2万，2月利润5.5万，则2月计算提成的基数为3.5万元。
六、工资、提成和留存发放。
每月5日发上月工资，每月15发上月提成和留存。
各级人员的提成*10%作为留存，如果交易房屋没有纠纷，留存每过2个月发放，例如：1月份的单子，留存发放日期为3月15日；2月份的单子，留存发放日期为4月15日，以此类推。
七、福利待遇。
1、业务员业绩累计达到10万元，同时在公司服务6个月以上，公司给办理社会和医疗保险手续；
2、店长统一给办理社会和医疗保险手续；
3、区域经理统一给办理社会和医疗保险手续。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...