员工薪酬福利制度。
一、基本原则。
1、评定原则：以能力、贡献、责任、忠诚度为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定薪酬级别；
2、两低于原则：薪酬增长率低于劳动生产率；薪酬增长率低于利润增长率；
3、综合核定原则：员工薪酬考虑人才市场**、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪酬体制。
一）薪酬结构。
公司员工的薪酬包括货币报酬及非货币报酬两部分。货币报酬指以货币收入（或等同货币收入）形式来表现的报酬。非货币报酬指以非货币形式收入来表现的报酬，包括：
工作保障、晋升、更富有挑战性的工作、对突出成绩的承认、培训机会、优越的办公条件等。本制度所规范的薪酬是指员工完成公司工作任务而获得的货币性报酬，非货币报酬在本制度中不作规范。员工货币薪酬由标准薪酬、附加薪酬、年终奖金、特殊奖励、社会保险等五部分构成。
二）标准薪酬。
标准薪酬指员工正常完成岗位工作应得的全部薪酬，由基本薪酬、标准绩效奖金两部分构成。基本薪酬与标准绩效奖金占标准薪酬的比重分别为%。标准绩效奖金为每月计发实际绩效奖金的基数。
实际绩效奖金根据员工月度岗位考核综合得分计发。在员工入司转正时，公司依据其所聘任岗位和职级核定其标准薪酬起薪点。公司每个月根据每位员工的工作考核得分等级，对其标准薪酬进行适度调整，相应的基本薪酬、绩效奖金的金额将发生变动。
薪酬核算：月标准薪酬=基本薪酬+标准绩效奖金；
基本薪酬=月标准薪酬×70%
标准绩效奖金=月标准薪酬×30%×月度岗位考核综合得分/100
三）附加薪酬。
1、附加薪酬包括司龄工资（全员）、通讯补贴、交通补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴等。
2、为激励员工长期为公司服务和贡献，设立司龄工资，逐年累加，司龄工资自公司有sp业务收入之日起开始计算。司龄工资标准定为每满一年100元，司龄工资从员工入司时间开始算起，每满12个月进行调增。
3、通讯补贴、交通补贴、餐补、特殊岗位补贴等，由公司根据实际工作的需要，对必要的岗位核定支付标准，每年一定。通讯补贴、交通补贴、餐补、特殊岗位补贴以现金形式与其他薪酬合并发放，员工承担个人所得税。
四）年终奖金。
1、职能部门副职及以下人员。在公司年度所有版块销售目标全部完成（各版块年度任务完成80%以上）的情况下，年终奖金为：其全年度累计月度实际绩效奖金的60%；公司年度所有版块销售目标未全部完成（各版块年度任务完成80%以上）的情况下，年终奖金为完成板块任务占公司总任务占比乘以其全年度累计月度实际绩效奖金的60%。
2、职能部门经理及分管高管。在公司年度所有版块销售目标全部完成（各版块年度任务完成80%以上）的情况下，年终奖金为其标准年度奖金的100%；其中有未完成板块，其年度奖金为完成任务板块占公司总任务占比乘以其标准年度奖金；若所有业务版块销售目标未完成80%的情况下，取消其年终奖金发放。
3、业务部门副职及以下人员。在业务部门销售目标完成（各版块年度任务完成80%以上）的情况下，年终奖金为：其全年度累计月度实际绩效奖金的80%；在业务部门销售目标未完成（各版块年度任务完成80%以上）的情况下，年终奖金为其全年度累计月度实际绩效奖金的40%。
4、业务部门经理及分管高管：其年终奖金为所在板块任务完成率乘以其标准年度奖金。年终奖金最高为其标准年度奖金的120%。
在业务部门销售目标未完成80%的情况下，取消其年终奖金发放。
6、高管及部门经理标准年度奖金标准另行设定。
7、年终奖由公司统一安排时间发放。在年终奖发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终奖金（内部调动除外）。
五）特殊奖励。
包括个人特殊贡献奖、项目奖励等，由公司另行制定制度。
六）社会保险和体检。
公司统一购买社会保险和组织员工体检。
三、薪酬发放与审批。
1、薪酬表统一由行政人事部采用《薪酬表样版》格式制作；
2、高管、部门及个人的工作计划表于每月5日传至行政人事部，行政人事部根据工作完成情况、完成数据进行核对，加入行为考核的加、减分，并进行考勤、社保项扣减等得出本月应发薪酬数，核算人签字确认；
3、行政人事部算出应发薪酬后，附工作计划表、考勤表等依据提交至财务部进行薪酬审核，完成后返回各部门进行确认签字，并由财务部报送总经理签字审批，于每月10日按审批后的薪酬表进行薪酬的发放，遇节假日顺延；
5、财务部通过银行卡发放薪酬后，员工进行薪酬签收，财务人员保留银行发放记录。
6、个人所得税。公司与员工所定薪酬标准，均为税前薪酬标准，个人所得税由员工自己承担，在当月发放的薪酬中扣除。
四、行政职级、技术职级对应薪酬范围。
公司根据个人能力、个人贡献、个人所属岗位重要性等对员工划定薪酬总额。技术部员工薪酬职级原则上高于其他部门。
除外呼中心副经理及以下人员、移动互联商务组人员外，公司各部门员工均遵照此标准范围进行定薪。个人薪酬以《昆明凌宇飞星员工定岗、定薪单》为准。
员工职级对照表。
五、员工月度考核评价与薪酬标准调整。
1、每月的岗位综合考评得分划分5个等级：a级（90分及以上）、b级（80分及以上至90分以下）、c级（70及以上至80分以下）、d级（60分及以上至70分以下）、e级（60分以下）。
2、月考岗位综合考评得分等级运用：按照等级进行下月的标准薪酬加、减薪。考评得分为a或b的员工，下月起加薪；考评得分在c级的员工，月标准薪酬维持不变；考评得分在d级的员工，不计发月度绩效，同时下月起减薪；e级视情况作劝退处理，未劝退的按d级对待。
考评得分等级加、减薪对照表：
3、每月考核中如有d级员工，发放基本薪酬处理，以后月考核达到c级及以上恢复岗位及薪酬，不补发已扣月度绩效；连续三个月考评为d级别，作劝退处理。一年累计考核在5次及以上d级的，作劝退处理。
4、如各个部门负责人在部门考评中假报、乱报，以及考评结果与实际工作计划相差较远，查实后行政人事部上报总经办后视情节严重处罚，直至开除。
5、薪酬定级及调整：
1）员工薪酬级别及起薪金额由行政人事部报总经理审批后确定；调整薪酬的员工总经理审批后，在15日以前的，当月按照后薪酬标准计薪；核准转正时间在15日（含）以后的，自核准日的次月1日起按照调整薪酬标准计薪。
2）除见习员工（1级）外的试用期员工，试用期薪资按照核定岗位的薪酬最低标准的80%执行。试用期为1至3个月。无试用期或低于1个月试用期员工需报公司总经理批准，并按规定办理完相关人事手续后，方可按照相应薪酬标准计薪。
3）核准转正日期在15日以前的，当月按照转正后薪酬标准计薪；核准转正时间在15日（含）以后的，自核准转正日次月1日起按照转正薪酬标准计薪。
六、适用范围。
本制度适用于公司除部门/中心主管（股东）以外所有员工，负责人以下工作人员、商务代表另实行独立薪酬、考评体系。
本制度自发文之日起执行，2023年12月份月度考核参照此标准，原年度考核及薪酬标准不变，本制度由行政人事部制定，并统一核定薪酬，最终解释权归行政人事部所有。
昆明天合工程信息咨询****。
主题词：员工薪酬福利制度
抄报：股东大会。
抄送： 各部门。
承办：行政人事中心；市场营销中心。
2023年4月17日。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...