第一章总则。
第一条目的。
为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。
第二条试用范围。
本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。
第三条原则。
1、按劳分配为主原则；
2、效率优先兼顾公平的原则；
3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；
4、优化劳动配置的原则；
5、公司员工的薪酬水平和当地同行业保持竞争性原则。
第四条职责划分。
1、人事行政部：
a、拟定公司薪酬管理制度；
b、督促和指导各部门制度执**况；
c、审核公司《员工调薪考核表》、《员工转正评定表》；
d、每月制作和核算员工工资表；
e、受理员工薪酬投诉。
2、各部门：
a、严格执行公司薪酬管理制度各项细则；
b、填写和审核上报员工各种异动表和考核表；
c、生产部预先核算本部门人员工资，上交人事行政部审核；
d、受理员工薪酬投诉。
3、核算工资需要提交的资料。
a、公司所有考勤（每月15号前由人事行政部前台提供），计时人员考勤于5号前提供；
b、生产计件提成（每月15日由生产提供）；
c、查货提出表（每月10号由计划主管提供）；
d、车板员计点（每月7号由技术主管提供）；
e、每月入职、离职（自离）、转正、调薪、异动相关资料（每月8号由人事助理提供）；
f、广东办事处考勤（每月3号前由广东办事处提供）；
g、广西办事处考勤（每月3号由广西办事处提供）；
4、财务部：
a、负责工资的审核和发放；
b、负责对工资状况进行统计分析。
5、总经理：
a、对各种薪资调整申请的批准；
b、对各种薪酬投诉的最终裁决。
第二章薪酬管理。
第一条薪资标准。
一、生产车间。
1、车位工资。
备注：1）、所有的车位人员都是按计件为主，实行多劳多得；
2）、实际计件单价参照公司的《计件单价表》
3）、有些特殊岗位，如点大批、剪线补贴400元/月，做手工的补贴200元/月，补贴都是按实际天数来核算；
4）、生手入职都有1500元/月的保底工资，保底三个月；
5）、熟手入职保底，视公司的实际情况和生产来决定其保底工资的多少和保底时间；
6）、实际的保底情况参照《计件员工保底方案》；
7）、计件提成就是多工序补贴，即生产部会安排一个主工序，做其他工序时即为多工序；
8）、多工序补贴单价：车人字、冚车、钑骨、双针、三针、四针、打枣、上碗、笠棉、笠中布、笠内碗等工序，计件工资上浮10%，车其他工序计件工资上浮20%；
9）、凡在公司服务满一年以上车位计件员工享有前一年总计件工资3.5%的效益分红奖。第二年每月工资发放时发放前一年对应月份的效益分红奖；
10）、工龄奖、补助参照《公司福利管理制度》；
11）、如遇公司放假所有的计件人员都按佛山市最低工资标准1310/30*放假天数；
12）、休假按照《公司员工休假实施细则》；
13）、薪资结构：计件工资+计件提成+全勤奖+餐费补贴+住宿补贴+效益分红+加班费；
14）、基本工资为佛山市最低工资1310元。
2、计时工资。
备注：1）、岗位工资中已经包含了部分加班费；
2）、绩效奖主要是看员工在工作中的表现、对生产任务的配合程度和领导安排任务完成情况；
3）、绩效奖：依据每个月岗位绩效考核管理办法针对每个部门各岗位人员进行考核奖励；详细参考《绩效考核方案》；
4）、薪资范围分为四等级，所有新员工入职都按照以上标准进行定薪，如有超过标准，必须经总经办同意；
5）、员工加薪按照以上标准幅度进行，加薪需填写《加薪考核表》并综合之前每月的绩效情况和该员工的实际工作表现综合评估，决定加薪多少，如有超过标准，必须经总经理同意；
6）、一次加薪幅度不可以跨等级，可以等级内或等级持平；
7）、工龄奖、补助参照《公司福利管理制度》；
8）、生产经理、主管、班长、收发岗位的提成详见《提成方案》；
9）、全勤奖按照《考勤管理制度》执行；
10）、薪资结构：底薪+岗位工资+加班费+全勤+住宿补贴+餐费补贴+绩效工资=总工资。
11）、基本工资=底薪+岗位工资+绩效工资。
2、商品计划部。
备注：1）、岗位工资中已经包含了部分加班费；
2）、绩效奖主要是看员工在工作中的表现、对生产任务的配合程度和领导安排任务完成情况；
3）、绩效奖：依据每个月岗位绩效考核管理办法针对每个部门各岗位人员进行考核奖励；详细参考各岗位《绩效考核方案》；
4）、薪资范围分为四等级，所有新员工入职都按照以上标准进行定薪，如有超过标准，必须经总经理同意；
5）、员工加薪按照以上标准幅度进行，加薪需填写《加薪考核表》并综合之前每月的绩效情况和该员工的实际工作表现综合评估，决定加薪多少，如有超过标准，必须经总经理同意；
6）、一次加薪幅度不可以跨等级，可以等级内或等级持平；
7）、工龄奖、补助参照《公司福利管理制度》；
8）、查货岗位的提成详见《提成方案》；
9）、全勤奖按照《考勤管理制度》执行；
10）、薪资结构：底薪+岗位工资+加班费+全勤+住宿补贴+餐费补贴+绩效工资=总工资。
11）、基本工资=底薪+岗位工资+绩效工资。
3、研发中心。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
一 冬春品种5月1日前返款额不低于80 余款20 在7月1日前收回 夏秋品种12月1日前返款额不低于全年总额的90 余款10 在1月1日前收回。二 营销人员最高授信欠款额 1年市场或客户 年市场或客户 年及以上市场或客户20 三 当月提成工资 当月返款额2 七 激励制度。为活跃业务员的竞争氛围，特别...