第1章总则。
第1条目的。
1 为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2 鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则。
1 竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2 公平原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3 激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围。
本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成。
第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成。
1 集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利。
2 员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金。
第3章工资系列。
第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表。
第8条高层管理人员工资标准的确定。
1．基本年薪。
1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入**，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%左右。
2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2．年终效益奖。
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高管全部薪酬的15%～25%左右。
3．股权激励。
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有**期权、虚拟**、限制性**等方式。
第9条一般员工工资标准的确定。
1．岗位工资。
岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同，将岗位划分为不同的级别。
1）影响职务等级工资高低的因素。
工作的目标、任务与责任。
工作的复杂性。
劳动强度。工作的环境。
2．公司职务等级划分标准。
将公司岗位职务工资划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。
公司职务等级划分表。
3．绩效工资。
1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。
绩效考核标准划分。
第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第11条社会保险。
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条法定节假日。
公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。
1 元旦1天。
2 春节3天。
3 清明节1天。
4 劳动节1天。
5 端午节1天。
6 国庆节3天。
7 中秋节1天。
第13条带薪年假。
员工在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加1个工(续)
作日的带薪休假，但最多不超过天。
第14条其他带薪休假。
员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。
第15条津贴或补贴。
1 住房补贴。
公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受公司宿舍的员工，公司为其提供每月元的住房补贴。
2 加班津贴。
1）凡制度工作时间以外的出勤均视为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
2）加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴支付标准如下。
加班津贴支付标准。
3．学历津贴与职务津贴。
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。
学历津贴、职务津贴支付标准。
4 午餐补助。
公司为每位正式员工提供元/天的午餐补助。
第5章薪酬调整与发放。
第16条薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。
第17条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司经营状况拟定调整方案，报总经理审批后确定。
第18条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
薪级调整标准。
2 不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第19条发放时间。
员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。
第20条工资中公司代扣的项目。
1 员工个人所得税。
2 应由员工个人缴纳的社会保险。
3 与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。
4 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
第6章附则。
第21条本制度由人力资源部负责制定和解释，并报总经理审核批准。
第22条本制度自年月日起开始实施。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...