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批准。员工薪酬管理制度。
为进一步提高资源配置的合理性、有效性、实现效益最大化，完善公司薪酬管理制度，充分调动员工工作主动性和积极性，确保公司经营目标的全面实现，结合公司实际情况，制定本办法。
第一条目的。
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
1. 使薪酬与岗位价值紧密结合；
2. 使薪酬与员工业绩紧密结合；
3. 使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1. 公平、公正、公开原则；
2. 在承认历史贡献基础上实行同工同酬原则；
3. 企业效益与员工利益相结合原则；
4. 贡献与回报对等原则；
5. 鼓励员工创造、发展原则；
第三条依据。
薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第四条适用范围。
本制度适用于成都微迪数字技术系统****（以下简称公司）全体员工。
第五条职系设计。
公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、生产职系、营销职系〔细分为营销a职系（营销员类）、营销b职系（营销后勤类）〕。针对这四个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与年度绩效、季度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
1. 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的总经理、各副总、经理、主管、助理和技术职系、生产职系、营销b职系的员工。
2. 实行提成工资制的员工是公司内营销a职系（营销员类）中的员工。
第六条薪酬结构。
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
1. 固定工资，基本工资；
2. 浮动工资：岗位工资、司龄工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、补贴。（交通补贴、住房补贴、汽车补贴、午餐补贴、独生子女补贴、）
第七条固定工资
固定工资 = 基本工资。
1. 基本工资：根据职位不同，略有区别，是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资，且不低于成都市最低生活保障工资标准。
第八条浮动工资。
浮动工资包括绩效工资、年底奖金、项目奖金、销售提成几种形式。
1. 岗位工资：根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的支付工资报酬标准，岗位工资多少以岗位为转移，岗位工资实行同岗同薪，不因员工资历、技能高低等不同而有区别；详见《岗位工资序列》。
2. 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，司龄工资为20元/年，超过十年将不再累加；司龄自员工正式入职公司，签订劳动合同起开始计算。
3. 绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
4. 年底奖金公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。12月。
5. 销售提成只限与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，具体的考核与计算办法参见《销售人员激励方案》。
6. 项目奖金只限技术研发部门直接相关人员，根据项目重要级别制定总体奖金额度，并按参与人员的贡献程度进行分配，具体的考核与计算办法参见《研发项目激励方案》
第九条附加工资。
附加工资 =交通补贴+住房补贴+汽车补贴+午餐补贴+独生子女+特别福利+节假日福利+国家强制**利。
附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，当前交通补贴、住房补贴、汽车补贴不可同时享受，每位员工只可享受其中补贴最高的一项。
1. 交通补贴：公司给予员工上下班交通费用的补贴，主要内容如下：
1) 员工免费在公司规定的站点乘坐公司的交通车上下班。该部分员工，如果居住地距离就近班车乘车点不足五公里的，不享受公司的交通补贴；超过五公里的，可享受60元/人/月的交通补贴。
2) 因员工个人原因，既不能到办公室所在地租赁房屋，又不乘坐公司交通车的员工，其上下班的交通问题，自行解决，公司给予100元/人/月的交通补贴。
3) 公司员工使用自己的汽车上下班的情形，不适用交通补贴，对这部分员工，公司根据其在公司的岗位级别，分别给予汽车补贴。
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
1.总则。为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇 均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配 整体兼顾 考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理 副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准。1 员工的薪酬采用弹性岗位技能...
员工薪酬管理制度
第一章总则。第一条目的。为了把员工的积极性调动，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第二条试用范围。本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，总经理除外。第三条原则。1 按劳分配为主原则 2 效率优先兼顾公平的原则 3 员工工资增长与公司经营发展和效...