生产员工薪酬分配方案

为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。

1．公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则。

2．适应范围：制造部一线员工及生产任务计件。

3．随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善及该考核细则的变更；每3月可修订一次。

1．.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

2．.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

3．.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当月产量核算及月度计件工资额，并经物控部汇总、核对后由公司统一发放；

4．.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由物控部会同制造部及人力资源部制定)；

5．制造部每月5日前上报上月生产量，10日前车间根据加工定额进行总计件工资的合计，报副总及总经理审批。15日前把具体分配方案及审核后的工资发放明细报给财务部。

6．因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。

1．加工定额对照表（根据现有同行业的价位标准确定加工定额）

2．工时系数。

工时系数的各标准对照表。

注：工时系数的确定需按照公司的管理程序申报，由班组长及制造部经理申报，报副总及总经理审批后下达至制造部。另报公司财务备案。

构件分类标准：

常见h型钢是指：腹板厚度小于16mm的构件。

重型h型钢是指：腹板厚度大于或于的16mm的构件。

箱型柱梁类分为a：普通箱型柱梁类；板厚小于20mm的。

b:重点箱型柱梁类板厚大于或等于20mm的。

箱型桥梁类分为a：普通箱型桥梁类；板厚小于20mm的。

b:重点箱型桥梁类板厚大于或等于20mm的。

桁架类分为： a圆管制品类； b其它型材类。

3．岗位系数：

以0.65~1.50 基数分配原则：

据当月该员工的工作能力及表现、加班情况给予该员工相应的基数。

工资总数不变，基数最终平衡为1.0

岗位系数分配标准对照表：

1．制造部全体员工每月上班达28天（月大29天）(建议修正为26制）为满勤，可享受该岗位系数。（请假需办理正常手续，未获批准按第6条规定执行）；

2．下班时间的规定： 8:00—12：00 1：30—17：30

3．员工必须按时上下班，迟到或早退（按6条执行）

4．员工早晨上班因公事外出时，待回公司的当天必须到考勤员处说明情况，若未及时说明情况，则按旷工处理，以后也不予更正。

5．员工无故不上班者以旷工论，因不服从工作安排而影响工作的以旷工论。

6．出勤管理核定表。

7．有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）

车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.01~0.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少下降当月系数0.

1~0.15

每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理。

必须严格按照公司颁发《产品品质检验标准》等品质管理规范及行业内的生产验收规范和生产技术标准进行生产，确保产品质量达到甲方与客户签订的合同规定要求。（可增加公司品质要求及生产工艺、作业标准等）

班组工资总数＝工时系数×班组单价×完成吨数（合格入库数）

当月计件工资（元）＝本班组当月工资总额（元）÷（本班组岗位系数之和×本班组出勤天数之和）×（个人岗位系数×出勤天数）

出勤天数可换算为小时数，加班工资就不存在了）

以上管理规定及计算办法为我公司现运行方案，运行三个月后进行重新商定，此办法自2023年1月份起执行。