7、 员工日工资额 = 档位工资/21.75 ,员工病假按1:1扣除，事假按1:1.2扣除（但最多扣完当月工资额）；
8、 员工产假期间，工资按基本工资额发放；如已参加生育保险，在理赔后获得的误工补偿部分需返还酒店。
9、 如当月营业额低于红档工资对应的营业额，员工工资仍按红档标准发放（不足部分先由酒店垫付，并在以后超出时返还）；
11、 以上工资管理方案由店总全权负责并及时上报公司行政部。
b=超额计件奖（按月，限销售员、客房务服员）
1、销售员工资及提成比例；
2、客房服员超额计件奖。
1）员工做房基数以月为单位，具体奖金 =（月实际做房数—月工作日×16间/天）×2.5元/间，（所有房间。
不分房型、房态，空房不计算）；
2）员工利用休息时间做房按2.5元/间发放工资，但不另计加班费；其他岗位在无客房员工当班时抢房同样可。
以领取2.5元/间的做房补贴；
3） 员工做房质量必须符合要求，客房管理人员严格检查，对不合格项必须返工，且返工房减半计费；
4） 具体统计操作由店总负责控制上报申请费用，季度支付；
c=工龄补贴。
—员工工作满12月以上，增加工龄补贴30元/月；以后每过12个月增加一次；连续增长4年后停止；工龄补贴每6个月拨付一次给员工；发放日不在职的员工不予发放。
d = 奖金（按季）
人力产值超额奖 + 经营利润增长奖 + 网络收入增长奖。
1、 人力产值超额奖：每月员工系数工资按档位支取后还有结余部分将在季度统一返还单店，按员工岗位、出勤及星级情况分配；
2、 经营利润增长奖：《（单店季度经营收入—客户流失损失）—单店季度经营费用—同期单店季度利润》
10% =季度经营利润奖金；
3、 网络收入增长奖：（本季度网络收入—同期季度网络收入) ×10%；
4、 奖金分配模式：店长50%；员工50%；
3、 分配基本要求：（仅限上述第项）
1) 过夜开房率不低于80%；
2) 必须是正常运营单店，筹建和试运营单店不参与分配；
3) 单店客户满意度排名在前50% 内；
备注：具体奖金政策说明将在其他政策中明晰；
第三部分：员工星级评定与奖金分配。
1、 单店设立“星级员工”评选制度，所有员工分为：无星员工、一星员工、二星员工和三星员工；
2、 星级员工每季度评选一次，≥80分者为一星员，≥90为二星员工；
3、 单店三星员工比例控制在15%内，二星员工控制在25%内，一星员工控制在40%内（如果考评分数达到标准，但名额超过此比例，则按分数由高到低优先确定）；三星员工数量不足时二星员工数量可相应增加，以此类推，但星级员工总数不得超过员工总数的80%。
4、 连续两个季度均被评为一星员工可晋升为二星员工；如此后评选一次不达80分，则降为一星员工，再一次不达80次，降为无星员工；
5、 连续三个季度均被评为二星员工可晋升为三星员工；如此后评选一次不达90分，则降为二星员工；
6、 被评上星级的员工在季度奖金分配时将增加星级系数：一星员工0.8 二星员工1.2 三星员工1.8 ；
7、 三星员工将优先参加选拨、培训、晋升；此表在每个自然季度后次月8日前评估完成，并报管理公司绩效经理审核备案。
8、 实行以上奖金方案后，单店员工年终不再享受双薪制（即年终奖）。
附：附件1——“工资系数执行标准”
附件2——“星级员工评估表”
附件3——“单店员工奖金分配表”
2023年9月30日。
连锁店员工薪酬方案
根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。一 薪酬标准。该薪酬标准分为4层8级 营业员 店长助理 储备店长和店长，其中营业员分为3级 试用 转正和优秀，储备店长分为2级 试用和转正，店长分为3级 初级 中级和高级。月标准薪资 基本工资 岗位津贴 绩效奖金 工龄工资 餐补 话补 ...
员工薪酬方案
新科实业 研发部员工薪酬方案。2012年6月20日。研发部全体员工薪酬方案。一 薪酬方案设计目的 为规范公司技术研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，使技术研发人员充分发挥积极性与创造性，从而提高公司的生产效益。做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 薪酬方案设计原...
员工薪酬方案
第一条本行实行职务与等级相结合的结构工资制。本行工资制度体现工作职责 工作能力 工作绩效 从业经历等因素，保持不同职务 等级之间的合理差距。第二条员工的工资职级分为以下十二个类别 一 一级为董事长和监事长 二 二级为行长 三 为副行长 四 四级为其他分支机构的支行行长 客户部经理 营业部经理 会计部...