本数据是结合濮阳当地的岗位收入与濮阳其他生产企业的薪资情况，再结合公司的实际情况而定以下薪资。数据**于濮阳人才市场及濮阳人才网。
机关岗位。董事长。
董事长助理。
执行董事。总经理。
总经理助理。
常务副总经理。
人力资源经理。
行政经理。绩效主管。
培训主管。招聘与开发主管。
薪资福利主管。
行政专员。人事专员。
财务总监。财务经理。
会计主管。审计主管。
成本主管。报税专员。
会计。出纳。
仓库部长。仓库副部长。
五金类、电料类、油漆类、电器类、装潢类物件专员。
营销副总。业务经理、销售经理、市场经理。
业务主管、销售主管、市场主管。
业务员、销售员、市场管理员。
大区经理、区域经理。
营销内勤、销售内勤、市场内勤及文职员类。
采购部长。采购分析员，审核员，谈判员。
网络寻价员。
采购专员。生产基地。
技术总监。生产部长。
生产副部长。
车间主任。工段长。
工艺师。各段技师。
维修部主任。
维修员。专业设备操作员。
消防员。专业一线人员。
操作工。厨师、门岗。
技术总监。技术部长。
技术副部长。
技术总工程师。
技术工程师。
研发工程师。
研发员。技术员。
实习员。质检部长。
质检副部长。
认证内审员。
程序控制员。
质检工程师。
质检员。质检工。
薪酬分配方案
为进一步深化本食堂的内部管理改革，充分调动职员的工作积极性，逐步建立与本食堂发展相适应的薪酬分配制度而制定的方案。食堂职员薪酬收入包括月薪收入 工龄工资 年终奖金三部分。一 月度薪酬。1 月薪收入是根据食堂员工所在岗位的责任轻重 劳动强度和劳动条件而确定的劳动报酬。食堂职员在遵守食堂工作制度，没有发...
薪酬分配方案
薪酬分配方案一。如何使企业经济效益与职工工作质量与技能 热情直接挂钩，使企业经济效益与职工收入 基本工资制度与具体分配形式有机地结合起来，既能反映职工动态的技能差别和静态的岗位差别，又能体现职工潜在的劳动差别和合理的工资差别，建立达标效益工资分配制度是一种尝试，努力促进和搞活我们企业的内部分配。一 ...
薪酬分配方案
如何使企业经济效益与职工工作质量与技能 热情直接挂钩，使企业经济效益与职工收入 基本工资制度与具体分配形式有机地结合起来，既能反映职工动态的技能差别和静态的岗位差别，又能体现职工潜在的劳动差别和合理的工资差别，建立达标效益工资分配制度是一种尝试，努力促进和搞活我们企业的内部分配。一 实行达标效益工资...