广西骏鑫汽车销售服务****工资结构表（草案，适用于2024年底前）
销售经理薪资方案。
销售顾问薪资方案。
维修经理薪资方案。
维修工薪资方。
后勤支持系统薪资方案。
附件：年资项目：转正后，任职满一年，底薪增加20元，十年后不再增加。
一、销售超高部分奖励：
1、 完成任务：（当月个人总额超高部分金额—当月个人总低于底价部分金额）x30%
2、 完成80%任务：（当月个人总额超高部分金额—当月个人总低于底价部分金额）x15%
3、 完成80%以下任务：（当月个人总额超高部分金额—当月个人总低于底价部分金额）x5%
4、 销售经理拿各销售顾问超高平均奖金的100%
二、完成任务奖：必须完成销售任务或者维修产值，否则没有。
三、年度奖金：年毛利润15%，按照岗位价值、贡献大小等加权评定，最后确定年终奖金。
三、季度奖：（后勤支持系统不参加评选）：每季度销售、维修各评出前三名，销量（产量）占50分，利润占50分，总分从高到低排序，冠军奖励2000元，亚军奖励1500元，季军奖励1000元。
（注：前提是完成任务）
四、精品提成：销售人员精品提成为毛利的30%
五、餐补：每人每天十元标准。
六、通讯补贴：限定范围内实报实销。
七、年休假：按照国家规定执行。
备注：红色部分为待定部分。
薪酬方案范例地产薪酬管理方案
地产薪酬管理方案。一 目的 为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。二 适用范围 适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。三 薪酬管理体系。薪酬的管理分为...
薪酬方案范例集团薪酬管理方案
薪酬管理方案。有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调动员工积极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理，使薪酬标准明确化 结构合理化，才能使员工觉得劳有所得，感受到自身价值所在，进而为公司做出更大贡献，推动公司更大的发展。有鉴于此，现特提交薪酬管理方案供总经理审议。一 薪酬管理基本原则 1 公平...
薪酬方案范例公司薪酬设计咨询方案
公司薪酬设计咨询方案。在市场经济条件下，薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的一种手段，薪酬作为企业的生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。员工通过在企业的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度过工资水平，可以使员工产生一种安全感和对...