1． 设定为初级技工，中级技工，高级技工，每个等级又分为3个等级，a级最高，c级最低，分别对应9个等级；
2． 技术等级是员工技能水准的表现，这将是员工工资中的重要组成，技术等级与薪酬部分制定标准如下（图一）：
3 技能鉴定申报办法。
a．初级工（c级）
1．有相关机械专业毕业证书的，可直接发放c1上岗资格证；
2．有在部门实习3个月并接受相关培训的，可直接发放c1上岗资格证；
3．后连续工作6个月的，可向部门领发《职能等级鉴定申请表》，填写后交与人事，申请技能考核；
4. 会操作车间内的机器两种；
b．中级技工（z级）
1．有c3上岗资格证连续工作1年的，可向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核，；
2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发《临时上岗证》，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式《上岗证》，并叫人资处存档；
3. 会熟练操作车间内的机器三种或以上；
4．后续申请技能升级参考附表。
c．高级技工（g级）
1．有z3上岗资格证的，可依据图一相关规定向部门领发《职能等级晋升申请表》申请技能升级考核；
2．有在外单位进入部门工作的，依面试初步评估技能等级，工作期间下发《临时上岗证》，三个月内经过考核确认，考试合格后下发正式《上岗证》，并叫人资处存档；
3. 会熟练操作车间内的机器五种或以上；
4．后续申请技能升级参考附表。
4．对于考试完成评审后，将鉴定结果上交人资处，一个月内下发〈技能鉴定结果通知单〉，对于晋升的员工，将更换新上岗证。
5．为体现部门对于人才的重视，对于技术较熟练或表现特别优异的新进员工，由部门车间主任提出申请，交由经理核准后，由人资部予以存档并于下月依造相关等级享受同等薪酬待遇。
职务津贴：是指部门因你的能力所配置的管理岗位工资，附表；
备注：暂行期间，以之前上半年的平均工资为主进行调整，等试用3个月后，再依据其实际工作能力的状况决定其职位津贴（职位津贴=工作实际能力大小+工作服务年限+配合度）
工龄津贴：是指员工在该公司服务年数的一种补贴，工龄津贴一年补贴元；
全勤奖：按公司规定实施。
加班工资：是指员工国假或者公司规定的工作时间（26*8小时）以外的为了完成额外的工作安排所支付的工资项。
绩效金：是指在生产中有生产达成率的一种计算考核；
绩效评审方法：
1． 将绩效评审分为6个部分，如（图1）所示：
注明：绩效考核金的标准详见《绩效金考核标准暂行办法》。
试用期薪酬：
a. 试用期间的薪资将按照双方面试时商谈好的执行；
b. 试用期间因为其不符合相关岗位被辞退或因自己个人原因离职的不享受绩效奖金。
四薪酬调整部分。
a.年度整体调整：是指公司因应国家政策和消费水平或行业竞争状况而采取的调整；
b.个别调整：是指因个人良好表现或职务调整所进行的调整。
c. 各岗位员工调薪由车间主任提出申请，由经理签核后，上交公司总经理签字确认。
d. 车间主任或以上级别的薪酬调整，由行政直接领导根据部门年度考核和其实际表现，真对其工作能力，绩效和工作态度做相关的评估，填写《薪资调整申请表》，由总经理确认批准后执行。
五平常/假期的薪酬支付标准。
薪酬支付标准：按照部门和公司相关规定实施。
六社会保障和住房公积金。
依照双方合同书上的薪资为基数交纳五金。
七奖金或补贴。
a. 部门员工的奖金和补贴部分，由车间主任申请，交由部门经理确认，上交总经理签字确认后转人力资源处实施。
b．部门的奖金和补贴部分，总经理根据部门经营达成目标决定奖励金额，签字确认后转人力资源处实施。
八实施时间。
此制度试行3个月后，对相关细节再做细微调整后再正式实施。
金工部2011-7-30
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度
目录。第一章总则 1 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬水平 5 第四章薪酬计算 5 第五章薪酬管理 7 第六章附则 11 第一章总则。第一条目的。为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的 责任与利益一致 能力与价值一致 风险与回报一致 业绩与收益一致 的目标，构建有效...