职等薪酬晋升体系方案。
一、目的。为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。
二、适用范围：
---****及各分公司、子公司；三、基本原则1、公平、公正；
2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；
3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；四、晋级基本要求。
1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；
2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到a级；3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；
4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；
5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；
6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；
2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；
五、评审方法。
1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；
4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；
7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级。
工资；9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；六、附件。
附件1职等薪酬晋升评分表（表一）》附件2职等薪酬晋升评分表（表二）》附件3职等薪酬晋升评分汇总表》单位：部门岗位职等职级姓名：2、此表得分占最后总得分值的60%。
3、每张评分表只限一位评定人填写。单位：部门岗位职等职级姓名：
2、此表得分占最后总得分值的40%。3、每张评分表只限一位评定人填写。职等薪酬晋升评分汇总表。
年月日。
教务主管薪酬体系和考核晋升方案
1 教学主管薪酬体系 2 考核工资教务职务说明。1 用琴行软件调节教室分配，做好排课工作，完善课时统计，维护教室秩序，进行教学督导。2 管理出勤，教材购销，促进教师按时完成课时量，想办法逐步提高教师课时完成率，帮助教师如期晋升。3 负责文件及校方信息的上传下达。4 做好学员及家长的维护，每个季度打教...
薪酬体系方案
薪酬体系设计方案 草案 一 公司岗位族系。领导管理族。技术支持族。营销族。职能支持族。生产运营族。综合支持族。管理类。技术类。研发类。职称类。市场营销类。客服类。人资类。财务类。生产类。质检类。采购类。行政类。企划类。董事长 薪酬体系设计方案 草案 一 公司岗位族系。二 薪酬体系。1 工资 基本工资...
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