教务主管薪酬体系和考核晋升方案

发布 2022-02-10 00:52:28 阅读 2605

1.教学主管薪酬体系:

2.考核工资教务职务说明。

1、用琴行软件调节教室分配,做好排课工作,完善课时统计,维护教室秩序,进行教学督导。

2、管理出勤,教材购销,促进教师按时完成课时量,想办法逐步提高教师课时完成率,帮助教师如期晋升。

3、负责文件及校方信息的上传下达。

4、做好学员及家长的维护,每个季度打教师满意度回访**并做记录。

5、按时提交学校数据。

6、管理校区清洁保持。

7、及时更新公众平台,评选微明星。

8、按时提交每日工作总结和次日工作计划,以及周计划和周总结。

9,协助校长,营销,老师做好新生成交工作。

10.每月3日前提交月度计划和总结报告,工资报表。

11.11.每周一提交上周的数据和工作汇报(开学期间每日一报)

12.每月组织**大课间,个人**会和期中期末**会等重大活动,做各种活动的策划方案。

13.每周举行一次例会、研讨工作、考评绩效,并记录。

14.每月按规定管理教师日志、教案、教学**、总结、学习培训。

3.团队业绩提成。

1.月课费收入以2023年9月为基点,58000元/4个双休日,超过1%,奖50元,超过2%,奖90元、超过3%,奖120元、超过4%,奖140元、超过5%、奖150元,超过5%以上的,每个点奖20元。

2.钢琴销售任务,每期2台。任务内每销售一个奖100元,超额每台奖200元。

4.个人业绩提成。

1.招生提成:每生每期课费总额5%的50%-60%。

2.销售提成:钢琴购销价5%-10%的若干比例。

5.考核晋升条件。

1)教务员:

1.大学本科条件毕业。

2.有较强的工作意愿和一定的管理能力。

3.有良好的服务意识。

4.有良好的抗也能力。

2)主管助理。

1.教务员任职半年以上。

2.转正三个月,课费收入与保本点(当月成本总额=房租+物管水电+人力资本+课时+折旧+管理费用【办公用品、**、宽带、广告、学生礼品】+加盟费+其它开支。9月份保本点为49850元)之比≤1.

1.3.考核分数连续3个月75分以上。

3)初级主管。

1.助理主管任职半年以上。

2.连续三个月课费收入与保本点类比分数≤1.2

3.考核分数连续3个月80分以上。

4)中级主管。

1.初级主管任职半年以上。

2.连续四个月课费收入与保本点类比分数≤1.3

3.考核分数连续4个月85分以上。

5)付高主管。

1.中级主管任职半年以上。

2.连续5个月课费收入与保本带你的类比分数≤1.4

3.考核分数连续5个月90分以上。

6)正高主管。

1.付高主管任职半年以上。

2.连续6个月课费收入与保本点的类比分数≤1.5

3.考核分数连续6个月95分以上。

6.晋升程序。

1.达到相等条件后,晋升者提交书面申请。

2.经校长批准后,从下月提职提薪。

3.量比指标连续三个月下滑,按下一级标准下浮。

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