管理处薪酬考核管理办法

一、目的。

为了进一步推动公司健康发展，强化公司的规范化服务，不断提高员工工作效率，通过建立完善有效的考核机制来督促和调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进，保证绩效优秀、绩效一般和绩效不良的员工之间，其薪酬必须存在合理的差距，并以此来实现公司经营目标，特制订本办法。

二、考核原则。

1、坚持实事求是、客观公正。

2、体现多劳多得、少劳少得。

3、遵循差异考核、结果公开。

4、实行分级考核、逐级落实。

5、定量与定性、多角度考核。

三、考核范围周期。

1、考核范围：管理处员工。

2、考核周期：实行季度考核与年度考核；本季度考核结果决定下季度员工绩效评估得分，并作为工资发放标准；年度考核员工当年各季度考核评估得分进行汇总，并按照年度考核次数得出年平均考核得分，结合主管部门的意见，最终作为年度优秀员工评选依据。

四、考核内容。

根据薪酬考核表中关键指标进行考核。

五、考核方式及分数计算。

1、考核方式。

在每年3月15日，6月15日，9月15日，12月15日前进行考核，绩效考评小组根据员工日常服务工作表现及评分情况考评员工。

2、分数计算。

考评分数以初评分+复评分之和取平均值，为被考核人员绩效考核的最终得分。

六、考核等级及薪酬对照。

七、考核结果运用。

考核结果与员工工资接轨，作为薪酬调整的直接依据；作为绩效改进计划与培训计划的主要依据；在每年3月25日、6月25日、9月25日、12月25日前将考评结果存档，作为薪酬发放依据；计入员工发展档案，为制定发展计划提供依据。

1、工资的发放。

根据本季度被考核人员的评估得分、等级确定绩效工资发放比例，发放比例如下表：

工资发放标准。

2、年度优秀员工评选。

将被考核人员的当年各季度考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，按其分数进行优秀员工评选。

3、员工培训。

管理处可根据被考核人员年度考核情况，考核等级为a级和b级的员工，有资格享受公司安排的提升带薪培训，培训费由公司负责；考核等级为c级的员工，可申请相关培训，经项目经理及公司综合部批准后方可参加，费用自理；考核等级为d级的员工，必须参加由公司安排的相关培训。

4、相关惩罚。

被考核人连续两个季度考核“失职”者，解除劳动合同；年度综合考核“失职”者，予以降薪或解除劳动合同；试用期满人员综合考核结果为d级者，延长一个月试用期，一月后再进行综合考评，如果还达不到c级（含）以上考核结果，不予录用。