薪资管理制度。
一、基本原则。
1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
2．核定原则：员工薪资考虑人才市场**、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、七部分薪资管理制度。
一、基本原则。
1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
2．核定原则：员工薪资考虑人才市场**、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪资体制。
1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。
2.1基本工资为总工资的70%。
2.2绩效工资为总工资的30%。
2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。
3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；
3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一放假时除外。
3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。
4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放。
5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。
6．公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资。
三、基本工资、岗位工资。
1．员工职务级别对照表，见附表1；
2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；
3． 工资表模板，见附表3；
四、工龄工资。
为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下：
1） 入职当年，不享受工龄工资。
2） 入职第二年起，工龄工资为每月30元。
3） 入职第三年起，工龄工资为每月50元。
4） 入职第四年起，工龄工资为每月80元。
5） 入职第五年起，工龄工资为每月100元。
五、奖金。1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论决定；
2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；
2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。
六、项目提成与任务标准：
1．货源提成与任务标准。
1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如**等，不含其他间接成本。
1.2提成比例。
业务员：部门主管：
项目副总：1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员的重叠而重复计提提成。
1.3项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
1.4奖金发放标准及时间。
此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度的第一个月25号前统计完毕，于次季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。
2．保险奖励：
2.1保险奖励标准。
1）未完成岗位任务，不提取奖励；
2) 完成基本岗位任务，按总业务量的1.8%提取；
3）完成总业务量100%-130%，按总业务量的2.0%提取；
4）完成总业务量130%-180%，按总业务量的2.2%提取；
5）完成总业务量180%-230%，按总业务量的2.4%提取；
6）完成总业务量230%以上，按总业务量的2.5%提取；
7）保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的0.20%提取提成。
8）保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的0.10%提取提成。
9）保险部未完成部门总任务量，部门经理、项目副总不提取总业务量的提成。
2.2保险业务各岗位任务标准（见年度任务计划分配通知）。
2.3提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。
3．招商奖励。
3.1本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物流园的整体发展及园区的营业收入产生贡献，适度为盛德流创造了利润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。
3.2奖励标准及任务。
4.项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
七、工资表的制作与审批。
1．工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用《工资表样版》格式；
2．人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工资的通知文件及时作好备忘录，根据备忘录制作好工资表，并递交给财务部和总经理；
3．财务部在发放工资后，由财务人员保留银行发放记录；
4．工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案。
5.员工工级及薪资。
员工工级与职务对照表表1
员工工级、基本工资、绩效工资对照表表2
工资表样版附表3
制表人： 审核人： 审批人：
请用excel制作该表。
第八部分绩效考核。
第一章总则。
第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本条例。
第二条：适用范围。
本则度适用于除总经理之外的，所有山东盛德物流****所员工。
第三条：考核目的。
1、为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4. 促进直接管理人员之前的了解改进，同时为培训提供相关依据。
使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，同时更新员工知识结构与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才，合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作效率。
第四条：考核原则。
以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公开、公平、公正；多维度，多角度；阶段性与连续性。
第五条：考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理。
第六条：考核周期。
考核分为月度、季度和年度考核。季度考核于当季度结束后第二个月的十号前完成；年度考核于次年一月十五号前完成。
第七条： 考核组织及职责划分。
一）考核组织由总经理、副总经理、办公室等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
二）办公室职责。
作为考核工作具体执行者和指导者，主要负责：
1、 组织协调各部门的考核工作；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇**计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报；
6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
第三章考核程序。
第八条： 绩效考核的过程。
确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
薪酬与绩效考核管理办法
广州xx 第一章总则。第一条为加强广州xx 以下简称 公司 员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照xx司 办 字 2016 39号 ...
薪酬与绩效考核管理办法
2017年3月10日修订 为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责 权 利对等匹配的原则，真正体现目标检视 绩效衡量 公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一 绩效考核的原则。一 目标检视 责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标...
绩效考核与薪酬管理办法修改
公司。绩效考核与薪酬管理办法。试行 二o一一年。第一条适用范围。本办法适用于 以下简称公司 全体员工。第二条目的。为了建立科学 严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中 长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源...